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实战理论

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    革新六大优势

    义乌革新企业管理咨询---针对当前咨询公司“杂、浅、泛”即“单位杂、业务泛、实施浅”的现象,革新从创办至今只做制造业咨询的精准定位,专注于工厂管理咨询,拥有20多名专职咨询师,取得200多家工厂辅导实操案例,形成了革新独特的专注、精确、深入的的核心竞争力

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    流程式管理

    义乌革新企业管理咨询---流程式管理——约束出效率  我们在国道或省道上开车心里都烦,因为老有人干扰自己,不敢开快,开车上高速公路就很爽。但其实在高速公路上开车很不自由,不能太快,不能太慢,不能随意上下,不能掉头倒车。减少了随意,却换来了速度,失去了自由,却得到了效率,效率原来是从约束中来的。一、我们要约束的是什么——一个成功案例的启示 有人做事,没人管事。自己想怎么做就怎么做,这就是多数企业的管..

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    双螺旋理论

    义乌革新企业管理咨询---管理变革双螺旋理论工厂是一台精密运行的机器,需要各个部分和各种要素在时间和空间上精确地咬合,才能以最小的成本产生最大的效益。革新经过10年多在百余家工厂中实行管理变革后,总结出管理变革双螺旋理论。1、效益与观念的双螺旋 2、人心与机制的双螺旋 3、习惯与行为的双螺旋 4、管理与变革的双螺旋 5、制度与模式的双螺旋 6、研究与改进的双螺旋 7、价值与交易的双螺旋  革新战法..

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    九道控制法

    义乌革新企业管理咨询---浙江式精益管理——九道控制法中小企业研究专家王昌顺教授在10年的时间里,深入走访、调研、辅导了长三角100多家制造型企业,与3000多名工厂管理人员深入沟通,在大量调研数据和个案研究基础上,总结出的一套中小制造型企业管理问题整体解决方案——敏捷生产模式、三九控制法”。九大管理问题       九种控制方法   

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