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Consultancy service 咨询服务

  • 驻厂辅导咨询

    义乌革新企业管理咨询---驻厂项目组每个项目根据工厂规模派相应人数的专职咨询师进驻企业,6个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用革新的有效实践,针对企业九大核心问题,量身打造有效的解决......

    义乌革新企业管理咨询---驻厂项目组每个项目根据工厂规模派相应人数的专职咨询师进驻企业,6个月全方位变革,与企业人同吃同住同劳动,利用革新的有效实践,针对企业九大核心问题,量身打造有效的解决方案,并形成企业自己的问题“解决模板”,快速消除问题,为企业带来长治久安。

  • 顾问辅导咨询

    义乌革新企业管理咨询---驻厂项目组 每个项目根据工厂规模派相应人数的专职咨询师进驻企业,每个月入驻4天,与企业人同吃同住同劳动,利用革新的有效实践,针对企业九大核心问题......

    义乌革新企业管理咨询---驻厂项目组 每个项目根据工厂规模派相应人数的专职咨询师进驻企业,每个月入驻4天,与企业人同吃同住同劳动,利用革新的有效实践,针对企业九大核心问题,量身打造有效的解决方案,并形成企业自己的问题“解决模板”,快速消除问题,为企业带来长治久安。

  • 革新六大优势

    义乌革新---针对咨询业“卖文本、卖方案,不抓执行和落实”的现象,革新旗帜鲜明提出:“革新绝不卖文本,所有方案都是革新老师与企业人共同实施,派咨询师驻厂辅导......

    义乌革新---针对咨询业“卖文本、卖方案,不抓执行和落实”的现象,革新旗帜鲜明提出:“革新绝不卖文本,所有方案都是革新老师与企业人共同实施,派咨询师驻厂辅导,与企业方人员“同吃、同住、同劳动”,以身作则、现场辅导,用行动感染人、帮助人、改变人,最终改变企业业绩

  • 流程式管理

    义乌革新---在个人成长的每个环节、每件事上都要让他知道对错,把评价的标准随时植入到他的脑海中。做管理的人一定要知道,一个措施对不对固然重要,但是,别人认不认同你这个人更重要......

    义乌革新---在个人成长的每个环节、每件事上都要让他知道对错,把评价的标准随时植入到他的脑海中。做管理的人一定要知道,一个措施对不对固然重要,但是,别人认不认同你这个人更重要。管理者做管理,首先要改善你和下属的人际关系然后再去推出你的管理措施。

  • 双螺旋理论

    义乌革新---1、效益与观念的双螺旋 ;2、人心与机制的双螺旋 ;3、习惯与行为的双螺旋 ;4、管理与变革的双螺旋 ;5、制度与模式的双螺旋 ;6、研究与改进的双螺旋 ;7、价值与交易的双螺旋

    义乌革新---1、效益与观念的双螺旋 ;2、人心与机制的双螺旋 ;3、习惯与行为的双螺旋 ;4、管理与变革的双螺旋 ;5、制度与模式的双螺旋 ;6、研究与改进的双螺旋 ;7、价值与交易的双螺旋

  • 九道控制法

    义乌革新---中小企业研究专家王昌顺教授在10年的时间里,深入走访、调研、辅导了长三角100多家制造型企业,与3000多名工厂管理人员深入沟通,在大量调研数据和个案研究基础上,总结出......

    义乌革新---中小企业研究专家王昌顺教授在10年的时间里,深入走访、调研、辅导了长三角100多家制造型企业,与3000多名工厂管理人员深入沟通,在大量调研数据和个案研究基础上,总结出的一套中小制造型企业管理问题整体解决方案——敏捷生产模式、三九控制法”。



  • Show case 项目案例

    专注企业、 落地实操
    驻厂辅导、深度变革

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