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人员管理

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    ​学会不靠权力做管理

    义乌革新企业管理咨询---​学会不靠权力做管理 在企业管理过程中一个最大的问题就是各种形式的不服从和对抗。 企业管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,工厂管理难做并不难在知,而是难在行。很多人都知道怎么做,但就是不按照所说的做。在工厂管理过程中,碰到那些跟我们挑三拣四的下属,并不是一件算最糟糕的事情,最糟糕的事情是别人对我们所做的一切都不反对,但就是不执行,结果我们被他骗了。如果有人真正把..

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    ​为什么对下属说了无数遍也不管用?

    义乌革新企业管理咨询---管理的根本在于改习性,而习性的改造又在于自身的修行。所以,归根结底,管理是一个苦差事。我带这个咨询团队就是想做一个管理的修行者,而不是管理的知识分子。 管理与知识无关,管理跟修行有关。

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    如何得到好员工

    义乌革新企业管理咨询---很多企业出了问题,管理者就骂下面的人蠢,说下属笨。但如果你很聪明,他会那么笨吗?至少这个笨的人也是你招来的;不是你招来的,也是你留下来的;不是你留下来的,也是长期都没有被你变聪明的。你长时间都没有把他变聪明,就证明你聪明不到哪里去。所以,你经常说他笨有什么用呢? 你从解决自己的笨开始行不行?

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    坚持、坚持、再坚持

    义乌革新企业管理咨询---管理的核心不在这里,管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做,就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康?因为人的身体就是一个精密神奇的系统,是大自然亿万年进化的产物。普通的食物吃进去,就能变成体内需要的各种元素,而神奇的食物吃进去,也只能变成这些元素。这说明,身体的神奇远比外在食物的神奇重要得多。管理就是要相信我们自身的那种神奇。

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    好的管理重在服务

    义乌革新企业管理咨询---改善企业的生产管理,首先是要增加管理动作,而不是增加生产动作。把一个产品生产出来,所做的动作是相对固定的,而管理动作则是不固定的。很多企业在生产管理上的管理动作少得可怜:既没有订单评审,也没有交期分解,甚至没有生产计划,没有物料排查,更不要说多重排查了。他们把订单直接扔给车间,车间有东西就做,没东西就停。什么好做就做什么,什么单价高就做什么。这叫生产管理吗?这叫有生产无管..

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    ​管理之苦在改人上解脱

    义乌革新企业管理咨询---可以说,到哪学管理你都能学到东西,到MBA你能学到很多知识,但是说到在管理上改变人,MBA都教不了你,因为MBA的老师不愿意去改人。他会说,改人太麻烦了,要到车间改,到现场改,要盯着人改,很麻烦。你看我们的旭辉项目是怎么改人的:有人如果不按要求做,就通过稽核来检查他。并且针对他的问题召开专门的案例分析会,会上要他站起来解释不按要求做的原因。这是一个非常麻烦的过程。但这就是..

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