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品质成本

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    ​关注也是生产力

    义乌革新企业管理咨询---在东土这个项目,我的用心就是在产品的优等率上,因为东土是做陶瓷的,优等率就是关键指标,这个优等率提升1%,一年就可以带来100万元的利润,这个数据提升,就会连带其他管理数据的提升,作为管理者,必须每天关注这个数据,我的做法是,每天这个数据一出来,我就放到电脑的台面,一打开电脑,就能看到这个数据,数据是上升还是下降,每个分厂的每天的优等率,只要问我,我都很清楚,然而,我关注..

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    品质问题的解决方案就在现场

    义乌革新企业管理咨询---这就是我亲身经历的一个案例,让我深刻的认识到,解决所谓的行业难题,所谓的品质难题,只需走到生产的现场去,走到工人的身边去,仔细的去觉知,去排查,答案就出来了。所以,解决品质问题最好的方法,就是到现场去,到生产一线去,到工人身边去,因为,答案就在现场。所以,我们要想有效解决供应商的品质问题,我们就要走到供应商的现场去。要想有效解决客诉的品质问题,我们就要想办法,到客户的现场..

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    品质改善的核心是改变人

    义乌革新企业管理咨询---品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?非也,品质改善的核心是改变人。那么,我们革新解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢? 第一,员工动作的规范和优化,这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的,这是很多企业容易忽视的地方。我们做过的很多案例都没有做什么特别的技术设备上的改进,就是规范和优化了员工的动作,效果就很明显了。

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    劳资双赢的现场改善

    义乌革新企业管理咨询---一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的。 我觉得,做品质攻关,首先不要把问题妖魔化,不要人为地把问题变成什么行业难题。 革新做过的东土印象项目,它的年产值达1个多亿元,在行业内是顶呱呱的,但解决他们的品质问题,革新的动作都不稀奇,都不高明,重点都只是抓住了员工操作动作而已。所以大家不要认为品质问题攻关是一个高难度..

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    ISO为什么没有用

    义乌革新企业管理咨询----通过动作控制卡规范员工。 管理的注意力不要老停留在管理层,不要总是高谈战略和模式,而要把目光放到员工层面,放到员工最基本的操作动作上,这就需要通过动作控制卡规范员工来达到目的。 一谈到规范,很多人马上想到“流程”这个词。那么,动作控制卡与流程文件有什么区别?流程文件的特点是一做就是一大堆,牵扯到的部门和岗位很多,且不说要记住流程文件的内容,光是看文字都看得费劲。

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