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每周一星

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    2017年9月24日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(欧迪克项目组)项目组长评价: 苟中华老师主要负责5S现场管理工作,在管理变革推进的过程中,对项目组长积极配合,并严格执行各项作指令,圆满完成分配的工作任务;对于项目运行,雷厉风行,严格要求,捍卫组织利益,捍卫公司荣誉,赢得企业方高层一致的好评。 业绩效果:品质优等率由调研时69.59%提升至90%,包装车间由调研时49.7H/月下降至14.83H/月;喷漆..

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    2017年9月17日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(艾德森节能项目组)项目组长评价: 我总结了艾德森节能这个项目,项目能顺利的做下来,我把归结于我们这个团队的齐心协力。 章、余老师在项目组的表现的确当得一个“赞”字,六个月来,他们和现场干部员工一起做了大量的改善工作,项目后期,我们的优等率一度稳定在96%以上,可见老师们的工作确实得到企业方的认可。 而且在项目进行的过程中,所有的资料、PPT均是由老..

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    2017年9月10日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(亚夏股份项目组)项目组长评价:  贾华明老师主要负责PMC部IE的工作,在管理变革推进的过程中,贾老师自身专业能力较强,工作认真,主导稽核、物控等工作,经常与企业管理人员进行工作沟通,并帮助大家解决工作中的实际问题得到企业方的认可与好评。企业方的PCM部廖主管评价:   贾老师使我们PMC部从无到有,在工作中不厌其烦的给我们讲解表单的制作和运

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    2017年9月3日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(全盛壳体项目组)企业方的评价:总经理:袁郭竣从PMC部重新组建以来,赵老师在管理上给了我们公司很多地帮助,工作上身体力行、兢兢业业、天天加班加点,在PMC部的打造过程中他细心指导,业务随意插单,仓库现场整理整顿,成品搬运出货有困难时,总是坚守在一线,直至问题得到解决。在PMC部订单统筹、物料控制、出货管理方面,取得了显著的提高。

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    2017年8月27日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(欧南工贸项目组)总经理:王宗立评价: 张老师自进驻本公司以来,工作认真,负责,由其主导的仓库整理整顿攻关方案,车间各班组品质,产能提升攻关方案,稽核体系的打造,PMC运作体系的落地都取得了非常不错的成绩。平时的工作中,张老师积极主动的帮助我们企业方的人员,让我们企业方的人员得到快速成长。张老师做事有魄力,有冲劲,能力强。非常感谢张彭老师在项目中的辛苦付出!

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    2017年8月20日每周一星

    义乌革新企业管理咨询(新疆绿人食品项目组)项目组长评价:在项目上肖老师主要负责新厂的跟进,新厂主要是包装车间与色选车间,新疆因环境恶劣且硬件设施差,但肖老师都是跟在生产一线与管理人员一起处理生产中的异常,能全力完成项目组成交代的各项任务,并对所负责项目提出对项目非常有建设性的意见,尽心尽力完成了方案中干果利用率的原始数据收集,为方案的实施提供了重要依据。

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