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革新观点

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    ​企业里的破立之道

    义乌革新企业管理咨询---常人的心都是残缺的。为什么?着相。每着一个相就分掉一点能量,相着多了,能量就所剩无几了,心就残缺了。所以,要把相破掉,能量就不会跟着相到处乱散,你的心就非常饱满。饱满的心就是开花的心,因为只有在能量饱满的时候花才能盛开。

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    ​管理问题的祸根在哪里

    义乌革新企业管理咨询---第一,限制选择法。它的核心思想是约束出效率。约束员工,让员工按照管理者的安排去做,管理者就知道员工在做什么,就能对每个部门、每个工序发生的事情了如指掌。有了管理的透明度,不用检查,管理者也能清清楚楚地了解管理对象所处的状况。如果不约束,员工就会随意地做,就没法知道员工究竟在做什么,这就会产生“无明”。管理者要做出准确判断和决策,就需要反复查,这样就会增加管理者的成本。所以..

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    管理无大事

    义乌革新企业管理咨询---企业如何保持认知?通过各种管理工具,如看板、交接单、标识卡等。看板让员工自己填,可能会填假数据,但上下工序的交接单做不了假,上工序写错了下工序就不接。一个订单、一个部件做到了哪个工序,通过交接单可以弄得很清楚。把标识卡放在产品上,大家走到产品旁拿起一看就知道是哪个产品的部件,属于哪个订单,这就是认知。

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    解决企业问题的三个层面

    义乌革新企业管理咨询---上个星期我去了几家企业做现场诊断,这些企业并不是革新正在做的项目。我发现这些企业普遍存在一个不好的现象——大家都光说不练。 有个企业当时正召开品质例会,总结上个星期因质量问题被客户投诉甚至退货的情况。照理说,与会人员都是有责任的。但这个品质会议就开得很奇怪:从每个人都应该承担责任变成每个人都在发表见解。2个多小时的会议大家都说得不亦乐乎,会议整个变成了一个“座谈会”,人..

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    ​如何打造切实有用的企业文化

    义乌革新企业管理咨询---当年,海尔很多人看到张瑞敏砸72台冰箱的时候都说,卖给我吧,砸它可惜啊。张瑞敏就砸,为什么?因为他知道我要的不是72台冰箱,我要的是以后。结果他砸了72台冰箱,换来了一千个亿的海尔。 所以,舍不舍得就看你的目标了,如果你的目标是两千万,你就迁让下属吧!如果你想的是两三千万变成两三个亿,或者两三个亿变成二三十个亿。那你就得付出眼前的代价,因为那是你带好队伍的条件,你必须改..

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    中小企业发展中常遇到的问题与破解方法

    义乌革新企业管理咨询---一、老板事必躬亲——最危险的管理方式 听过一些企业主炫耀:自己企业采取扁平化管理模式。所谓的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。甚至买一个拖布都要老板签字,企业主认为这样才放心,这样企业的反应速度才快。其实,恰恰相反,因为一个人的精力是有限的,凡事事必躬亲必然要花很多精力在这些小事中,这样便无暇顾及企业整体的战略发展,导致企业在原地徘徊,甚至出现危机。

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