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​“执行”比“内行”重要

“执行”比“内行”重要

做品质的人都知道“人、机、料、法、环”——人员、机器、原料、方法和环境是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道,真正做起来,却效果甚微,甚至没有效果。

    为什么在他们那里“人、机、料、法、环”没有用呢? 

    我经常说ISO做到位,ISO就有用;ERP做到位,ERP就有用;绩效考核做到位,绩效考核就有用,什么事情做到位都有用。  

    所以我觉得“人、机、料、法、环”重要,但更重要的是我们能不能天天做这样的管理动作:每天总结,每天表彰,每天批评,每天检查目标达到了没有……也就是能不能每天抓好执行。

    现在很多做管理的人,解决问题就认为靠动员会,在会上讲几句激动人心的话了事,然后做不好就认为是下属执行力差,就怪下属,甚至拎一个下属出来开除,这叫管理吗?这不叫管理,至少不叫负责任的管理。负责任的管理应该是下达了某项任务后,从头至尾去检查做了没有,做到位没有。

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