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执行稽核

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    有效稽核=反复+老板介入+曝光2

    义乌革新企业管理咨询---稽核如果只针对事情,就没有必要经常查;但如果针对人,就必须经常查,因为人的习性的形成和改变需要很长时间。要相信时间的力量,相信频率的力量。 第二个要点就是老板的介入。 在稽核过程中,老板、高层的介入非常重要。 稽核最重要的动作是发现问题而不是解决问题。稽核部是情报部门,利用情报部门解决问题的管理模式是非常有问题的。

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    学会“横向控制”做管理

    义乌革新企业管理咨询---要让员字号的人发挥管理作用,前提是什么?前提是我们要有相应的规定。这个规定可以是制度、流程、文件,也可以是控制卡和各种标准。员字号的人不是领导,他们没有办法凭身份做管理,他们只能凭规定做管理。权力来源于两个地方:第一身份,第二规定。 领导们,要想轻松下来,很简单,学会让下面员字号的人发挥作用,也就是要把规定制订到位。

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    ​七个工具轻松做稽核

    义乌革新企业管理咨询---不要企图通过思想改变人,因为人心无常,而事情是看得见摸得着的。人的心就像水,事情就好比装水的容器,水无形,杯子装它,它就成杯子的形状;盘子装它,它就成盘子的形状。在事情上下功夫,才能够把人的心、人的习性固化下来,这是这么多年我做管理的深切体会。

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    绩效考核没有效果原因何在??

    义乌革新企业管理咨询---很多企业不知道推行KPI要改变什么,推行ERP要改变什么,推行ISO要改变什么,所以没有成功。推行KPI、ERP、ISO要改变我们的行为习惯,改变习惯就要克服内心的障碍,克服“受、想、行、识”的障碍。千万不要以为KPI就是一套方案,把一套方案丢到企业,会泥牛入海,毫无用处。 解决管理问题要一刀捅向问题的心脏!问题也像个活的东西,也长得奇形怪状,它也像人一样长了眼睛,长了..

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    摒弃经验判断,多去现场查看

    义乌革新企业管理咨询---总之,做管理一定要少用脑袋,多用动作。该做的动作一个都不要漏掉,该做的事情一件都不要落下,表单要一个一个地去填,数据要一个一个地抓它的真实性、有效性和及时性。不用经验替代动作,这样才能把管理做好。

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    工资改革,关键何在

    义乌革新企业管理咨询---工资是调动人积极性的最有效方式。我们在制订工资改革方案的时候,必须要考虑如何才能真正调动人的积极性。有的企业实施工资改革以后,不仅没能调动人的积极性,反而挫伤了人的积极性。甚至有的企业一进行工资改革反而引起工人罢工。 如何制定工资方案才能调动人的积极性?我认为有以下六个方面是要注意的: 第一,工资方案和人的调动都需要以“觉知”作为基础。

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