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​杂念少的人才能把事做大!

杂念少的人才能把事做大!

做企业的人都希望把企业做大,但企业做大的这条路却充满了荆棘坎坷。要走好这条路,管理者要战战兢兢,如履薄冰——既要保持清净心,防止自己被成功冲昏头脑,又要摒弃妄心,学会不起心不动念。

所谓相由心生,这就是问题的关键之处。

改革的疼痛是念头导致的。这是破“疼”的关键。

企业对改革的疼痛是两个念头所导致。第一个念头,对疼的判断。“疼”既是一种感受,也是一个判断,一个观念。其实,我们也可以把这个“疼”不叫疼。有时候突然碰到冰凉的水,感觉和碰到热水是一样的。把水当成热水或冷水是一种主观的判断,其实水就是水。那么对“疼”这种感觉做出“疼”的判断,只是一个念头。第二个念头是逃避,就是取舍。如果你不判断它为疼,你也不逃避它,那么它就会消失。这就是我的经验:不要把疼看得那么实在。 

我讲一个在工作上“陪着人疼”的例子:

我公司以前有一个项目经理得罪了一个员工,结果员工跟我打官司(因为老总也是我公司的员工,被老总得罪的员工就跟我打官司),我采取的方法就是“陪着他疼”,我陪了他半个月,在这半个月里我没跟他多说话,他也没跟我多说话,该他干的工作还要他干,不干活我就批评他,我也不把他当敌人,我陪着他疼,最后他没有怨言地走了。

假如我当时有辞退他的念头,就会生出一堆麻烦来,我们要知道,很多苦恼只有在受苦的过程中才能自然地化解。特别是人的问题,要懂得吃苦是福,在化解苦的过程中吃苦、嚼苦、品味苦,最后苦变成了甜,这叫苦尽甘来。

所以,企业要想把事做大,杂念要少,就需要修行。是把念头平息疼痛感就会消失;当你的工作成为一个时代,一个潮流中的一部分时,你想不做大都不可能。

管理是一门艺术,更是一门科学
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