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信念的力量——管人的根本在信念

信念的力量——管人的根本在信念

人类将世界万物对立起来:成和败对立,管理和被管理对立,领导和被领导对立。

20世纪五六十年代,我们穷成那样依旧勒紧裤带热火朝天地干,假如现在的人有那么一股子干劲,管理都不用费劲了。当时的人们想尽一切办法消除差别。虽然消除差别的方式失之简单——想让大家得到一样多,但这种指导思想无疑看透了社会问题的根源:差别造成对立,对立再转化成对抗,社会将很难治理。

差别是对立的根源。差别又是从哪里来的呢?是知识导致的。

很多老板只有小学一二年级学历,却能干出一番大事业来。很多硕士、博士不得不给他们打工,原因何在?就在于硕士、博士有知识,而当老板的有信念,硕士、博士的知识干不过信念。当然,我们最好既有知识又有信念,那就天下无敌了。但假如你只有知识没有信念,你绝对不是一个有信念的人的对手。当知识和信念对垒,知识必败无疑。

知识是从差别开始的。我们小时候学的最简单的知识,就是把人分成好人、坏人,一看电影就想知道谁是好人,谁是坏人。看看物理学里面最简单的一些概念:长度、速度。长度有长短之分,速度有快慢之分。所以,有分别才有知识。

佛家有句话,叫“不分别,不执著,修智慧;不起心,不动念,修禅定”。差别导致知识,但是,智慧却是跟不分别连在一起的,分别心太重就没有智慧。所以,就会出现很多有知识没智慧的现象和人。

分别会有什么后果呢?分别就会有对立,对立就会有对抗。管理的深层次问题就在于分别心。张瑞敏的管理之道就是与员工等距离。海尔的管理尽管强势,尽管高压,但是,保持了等距离,问题就好办了。

我们应该明白,知识最主要的问题是隐藏着一种产生矛盾的可能。你只懂得使用方法和知识,迟早是要发生矛盾的。这是知识和方法与生俱来的属性。

所以,不是所有的管理问题都是靠方法和知识能解决的,如果你不明白这个道理,遇到问题就会老从知识和方法上去动脑子。最后发现,你想的方法越多,人们拿来对付你的方法越多。

老子提出“无为”的观点,意思是说:算了,你别想了,你想一招人家想十招。老子在两千多年以前就悟透这一点了,这是有远见的。这并不是说不要方法了,就像不能因为我们现在有了宗教就不要知识了,就不要科学了,那也不可能。但是,我们能不能把它们统一,能不能在知识和方法的基础上看到解决问题的根在哪里呢?

可以的。知识和方法是解决问题的枝叶、枝干,我们能看到一棵树,看到树干,看到树叶,我们没有办法看到树根;但是,一棵树的茂盛跟树根有关,它的枝叶可以去掉,到了秋天就掉下来了,树枝可以断掉,然而只要根不死,它总会有枝繁叶茂的时候。

管人的根本在哪里?管人的根本不在知识,不在方法,而在信念。

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