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管人要靠树样板

管人要靠树样板

大家一定要相信这个世界上有感应,并且这个感应会影响你的管理。有些人不以为然,有些人会说,曾教授,你讲这个也未免太吓人了吧?

为什么我一拨你的手机号码你的手机会响?我的手又没按你的手机,你的手机怎么就响起来了?这不就是感应么?这事要放到古代,非吓死人不可。我们学了科学,懂得这就是感应,只不过叫电磁感应。感应是什么?就是这边做,那边响应了,超时空地响应。只不过后来科学家说这是有电场、磁场、电磁波等的缘故。

所以要相信感应,有感有应,感应的前提是我拨的号码是你的号码,我拨的是别人的号码,你的手机响那就怪了,所以要号码相同,号码相同叫频率相同,所以感应的前提是同频。

同频才能感应,你这里发出的频率是这么一个频率,他那边的频率也是这样一个频率,他就能感应到。因为每个人手机都有一个固有频率,你手机的号码就是你手机的固有频率。

频率要相同才能感应,如果老是说下属是一个笨蛋,你想一想你又聪明到哪里去?笨蛋是谁感应出来的?聪明人能感应笨蛋吗?

聪明人感应的一定是聪明蛋,这是很简单的事情。周围人蠢得一塌糊涂,就你自己聪明,这事怎么可能?蠢人都是怎么来的?不都是你招来,你留下的么?

你说他们不是你招的,如果他们的笨早让你不可接受,你不早就把他们赶走了?所以想一想,这是有感有应的。好人感应好人,聪明人感应聪明人,所以以后,假如你老说你周围的人都是笨蛋,麻烦你想一想那个笨蛋是怎么来的,他们是怎么留下来的,他们怎么还那么笨!如果你真聪明的不得了,他们早已经变聪明了。

你是一盆清水,他是一盆浊水、污水,污水倒进清水里,你都能够把污水变清,为什么?你的盆子够大。你说他那个污水放到你盆里你没法清了,还被它污染了,那是因为你是一杯水。如果你是一池水,一海的水,他这点水算什么?

还是你的容量够不够大的问题。很多朋友,很多做管理的人不明白、不相信这一点。一说笨,那就是别人笨;一说不好,那都是别人不好。总认为别人笨别人不好跟自己没关系,好像自己就是一朵出淤泥而不染的莲花,谁信呢?

事情没做好,很多人一说起来就是下属、员工素质如何如何低,和他们自己没任何干系。说实话,这些话即不成立,也没好处。所以,请大家相信感应。你想得到好人,自己先做个好人;你想得到一个严谨的人,自己先要严谨;你想得到一个自律的人,你自己先要自律。所以,中国人有句俗话:榜样的力量是无穷的。

什么是忠?什么是义?知道精忠报国,知道岳飞,你就明白什么是忠;知道关云长你就知道什么叫义。你的老爸老妈或许讲不出来什么是孝,但他们跟你说,儿子,隔壁张三给他老爸买了一台什么电视机,他们告诉你那就叫孝。

千万不要以为自己读了几天书,就认为老爸老妈没文化。实际上他们比你更懂管理,因为他们知道中国式的管理是什么。榜样的力量是无穷的。要做好管理,我们首先要反思自己是不是下属的榜样,周围人的榜样。

中国文化是神秘文化,感应就是一个神秘的词。中医治肝在胃上治,治心脏在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性,想管中国人是管不了的。所以这里给大家两个关键词,一个是感应,一个是榜样。我们要靠榜样去感应别人,否则没有用。

管理其实是针对自己的事。如果你把管理理解成首先是针对自己的事情,那就避免了冲突和对抗。为什么有些人批评人,让人不服,因为他自己做得很差。而那些对自己要求很高的人去批评别人,不管批评得对与错,别人的心态就不一样了。人家会说:算了算了,他讲得不对,但是他也够辛苦的,听听算了。至少人家不会跟你吵。

员工跟你吵,实际上是因为他根本就不服你,甚至他认为你根本没资格做领导管他。他压根就没把你当个事,所以才跟你大吵大闹。

做别人的榜样,从自己的一点一滴改起,进而改变周围的东西,是一个非常艰苦的过程。人生的苦逃不掉,我们要用平常心对待它。

管理是一门艺术,更是一门科学
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