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频道宽窄决定企业格局

频道宽窄决定企业格局

在管理的过程中,我们在与人相处的时候,会遇到人难管或者跟“气场”对不上的人难处的问题。我们都希望跟对得上的人合作。事实上这可遇不可求。曾经有老板与我交流过这个问题,我开示只有两个字:全频。

每个人的需求都是一个频率,每个人的过去是一种能量,是一种频率。也就是说每个人都有他固有的频率,正因为有这固有的频率才会生起这样的念头,产生这样的需求。过去有什么样的经历,就会积累什么样的能量,也就有什么样的频率。

 实际上,每个人都是带着自己固有的频率去找和自己频率相应的对方,从世间法来说,就是带着自己的需求去找能够满足自己需求的企业。其实,完全跟自己对得上的概率不大,很多打工族恐怕这一辈子都得在频繁的跳槽中走过去了。

很多老板也是这样,遇到不合适的员工怎么办?当然是改变员工。比如,通过奖罚制度等。通过各种方式改变员工其实就是改变员工的频率,希望把员工变得跟自己的频率对得上,这叫调频率。

我跟很多老板说过:“有一百个员工就意味着要把一百个频率调得跟自己相通,因为老板只有一个频率,把一百个频率调得跟一个频率相通很难,甚至是一件不可能完成的任务。”

不少老板就是这种思维,想把一千个人变得跟自己一样,最后没有做到,所以,他的企业没有一千人;有的人想把一百个人变得跟自己一样也没做到,所以,他的企业连一百人都没有;有些连把十个人变得跟自己一样都做不到,所以,他的企业连十个人都没有。也就是说,企业有多大决定于能够把多少人变得跟自己一样。

这就是有那么多小老板的原因,因为总有一些办法让几个人或者几十个人跟他一样。所以,做一个小老板不难,难的是要很多人既跟他一样又帮他赚钱,这也是很多企业做不大的原因。

想把别人的频率调得跟自己一样,这种思维方式是错的,按佛家的说法这属于攀缘,改变别人是错的。“内观不是看别人是看自己。”我们如果想把企业做大,一定不能通过改别人的频率来适应自己。按照佛法思想,要把自己变得跟一百个人一样,把自己变得跟一千个人一样。  

一个全频的人,对各种频率不做选择,什么人在他面前都能相应。反过来看世俗间的管理,又要定制度,又要弄检查,又要考核,总之五花八门。世俗间要把几十万人组成一个庞大的体系,要有无数制度,要有无数的管理人员。我们需要检讨世俗管理的指导思想,不要把管理简单地等同于西方的那些做法,比如,激励、组织、考核、目标……我认为,管理的精髓是文化管理,佛教的管理完全是一种文化管理。并不是靠一些管理者辅助他,而是靠所有人跟他相应。

我们也知道感应,但是把感应理解为把别人改得跟自己感应为止,这是错的。把管理做到最高境界是改变自己。不要试图把一百个人改得跟自己一样,而是要把自己改得跟一百个人一样、跟一千个人一样、跟一万个人一样。

学佛法拓宽的不是知识面,拓宽的是我们的频率。大家知道红光是一种频率,紫光也是一种频率,红光和紫光之间的一个频率范围(频带)就叫可见光光谱,这个光谱就是可见光的范围。我们现在要么只发绿光,要么只发黄光,单调得很。我们要把自己变成既能发黄光,也能发绿光,也能发红光,拓宽自己的频率范围。

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