"欢迎访问义乌革新企业管理咨询有限公司官网"!

义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

网站首页 > 管理在线 > 员工激励

好管理要过“难受”关

好管理要过“难受”关

我们放弃一场管理变革,绝大多数情况下不是因为物质利益带来的冲击,而是我们内心过不去“难受”这道坎。

那么,当企业管理或管理变革遇到让人“难受”的情况时,应该怎么办呢?

六祖慧能在《六祖坛经》里面有一句话:“不取不舍,即是见性成佛道。”六祖慧能告诉我们,不取不舍,你就没有问题,就没有烦恼。

所以,烦恼是不可能通过取舍来摆脱的。什么是取舍?找那个好受的就是取,摆脱那个难受的就是舍。烦恼不可能通过取舍来摆脱,而只能通过接受来消除。你接受它,最后这个疼会慢慢消失。这个疼就好像从你面前经过的一个东西,怎么来的又怎么去了。取舍只能暂时摆脱疼痛和烦恼。

所以,接受是跟“难受”打交道的最好方式。我们打工不要老是跳来跳去,哪里都能做出成绩;老板找员工,也不要挑来挑去,人从来都不是挑出来的,人是教出来的,没有什么人是专门为你准备的。取舍心从来就不是解决问题的真正有效的方法。

所以,我们要相信六祖慧能的话——不取不舍。只有不取不舍,你才能找到真相,解决问题,才能从烦恼当中解脱出来,才能见性成就。

不管遇到什么样的受,我都安安静静地跟它相处。所以,我才能在革新定一条规矩:绝不辞退任何一个人。遇到调皮捣蛋的人怎么办?我让他在我身边待着,我也难得遇到一个人“修一修”我。我认为,他捣蛋是在帮我,我正要对付自己呢。他想办法帮我,是我的“帮凶”,有什么不好?他一想,老帮我对付自己不划算,往往就走了。

这是真实发生过的事。有这种心态,你就不会陷入激烈的劳资矛盾中。所以,不要一遇到令你不满意的人,就想把他怎么样,何必活得那么剑拔弩张呢?当然也不要没事找事,要是动不动就想干掉谁,企业的文化会很差,别人到你这里来很难有安全感。

其实,强者跟强者打交道,可以比高低。强者跟弱者打交道,千万不要比高低,比高低一定是一条死胡同,只能包容。包容是什么意思?就是吃亏。他搞你一次不够,可能还要搞你十次。但客观上,他是在修你的心性,他在帮助你改自己的毛病,帮助你把自己的心量做大。《六祖坛经》说:“心量广大,犹如虚空;心量广大,遍周法界。”虚空有多大,心量就可以做多大,我们的心量可以很大很大。

一个人的心有多大,他的天下就有多大。孙中山的天下就是全中国,否则,你没法理解他为什么发动辛亥革命。孙中山早年是一个普通医生,可他天天为中国考虑。光考虑还不够,还跑去北京找李鸿章,给李鸿章上书。李鸿章一次次驳回,他非常愤慨。最后,他发动了辛亥革命,推翻了清王朝。

孙中山有什么理由这么做?唯一的理由就是他认为中国和他有关,全中国的人和他有关。孙中山的心量就有这么大,他把全中国装在心里。

毛泽东早年是北大图书馆的管理员,他为什么闹革命?他就觉得全中国跟他有关。这也是他的心量决定的。孙中山、毛泽东的天下就是全中国,最后孙中山成了国父,毛泽东的像挂在了天安门,而我们这些心量小的人死后谁知道?这就是区别。

管理是一门艺术,更是一门科学
革新企管咨询热线:

0579-85898328

15355797356 王老师

企业网站:www.ywgexin.com