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好管理要过“妄想”关

好管理要过“妄想”关

“狂心若歇,歇即菩提。”意思是:把你那颗狂乱的心停下来,把那些混乱的想法停下来,问题就都解决了。

想法来了,你要做一个观众,千万不要参与那些想法。你参与进去,那些想法就越来越热闹。比如,你想点愉快的事情,越是想愉快的事情,就越觉得现在的痛苦深重,越想越觉得这个痛苦不该受、不能受。

有人曾经问过别人:“假如我让你不要想大象,你会想到什么?”肯定会想到大象,因为那人已经提醒你想大象了。二战时期,反战同盟邀请德兰修女参加反战活动,她却说:“反战活动我不来,和平运动我来。”为什么她要这么说?因为她认为反战活动还是执着“战”。“战”的念头就在人们的心里,这样是不可能有和平的。那些发动战争的人都曾经口口声声地反战。希特勒发动战争之前,德国和苏联刚刚签订了互不侵犯条约。 

念头没有了,感受就消失了。有些人不相信,觉得疼是真疼,跟自己的想法没有关系。但我告诉你,这真与你的想法有关系,你真的什么都不想的时候,那个感受就没有了。如果你亲证了这一切,就会在生活和工作中放下许多纠结,减少许多矛盾和痛苦。

《心经》有一句话叫:“空中无色,无受想行识。”意思是,你的内心空了,没有念头了,你的感受就会消失。跟人打交道,我们要抱着这个信念。遇到苦难的时候,当别人这样说、那样说的时候,不要在意,脑袋中的念头再纠结也不要对它起执着之心,做一个好观众,保持知道就好。

革新老师在企业做变革为什么自信?敢于往前冲?因为我们知道,企业的人对变革有想法是正常的,难受也是正常的。等那些想法停下来,难受就会消失,企业的人就会跟着往前走了。

我经常对革新的咨询老师们说:“如果在项目上有人反对你们,千万不要搞对抗,千万不要搞对立,你做事就可以了。大家一起做事,把注意力放在做事上。等事情做好了,做出点成绩出来,所有人都会平静下来,内心的不满就渐渐消退了。看到成绩,他们就会跟着你们走,就这么简单。”如果老师们在项目上天天和企业的人搞对抗,项目就做不下去了。

所以,对付想法的方式很简单:通过埋头做事,放下争论,让它平静下来。很多企业在这个问题上犯了错。他们想做好的企业文化,又像开批斗会一样,抓人的思想,结果越来越糟。抓住思想做文章,就是在想法上不断增加想法,就是佛家讲的“念上生念”,最后念头就会越来越多。

佛家说:“知见立知,即无明本。”就是他有一个见解,你去批判它,你又有一个见解,另一个人又拿出他的见解,结果大家的见解越来越多,最后大家都糊涂了。

我觉得很多知识分子在管理企业当中经常犯这个错,文化低的老板反而好一点。为什么?他知道太多的思想他搞不了,就简单处理了,重点放在做上。知识分子就不同,他会把知识全搬出来,古往今来、东方西方都说得上,这就是知见立知,反而麻烦。

单纯是优秀的企业文化、团队文化的标志。军队执行力高,就是单纯的结果。所以,统一、单纯是文化的基本标准。

统一就是不要弄得太复杂,企业不是学校,没必要争论对错,企业的盈亏大过对错。赚钱就是对的,亏钱就是错的,不要天天讲那么多道理,企业需要的是做、是行动。

对人,想法越少越好;对事,想法越多越好。企业出货靠员工做事,要把我们的想法放到事情上,不要放到人上。

管理是一门艺术,更是一门科学
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