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员工激励

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    做好改善攻关的9个要点

    义乌革新企业管理咨询---企业的现场改善永无止境。像皓雪这家企业,从1999年到2009年,十年时间里,它的利润率从1.9%提高到19%,就是靠无数次现场攻关达到的。日本人非常崇尚现场改善,甚至他们认为管理就是持续改善,日本的精益生产就是持续改善。 所以我们一定要知道,企业里做攻关,进行现场改善,革新只是开了一个头,企业要永远、持续地做下去。工厂存在一天,就应该攻关一天。这样十年下来,企业会变得..

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    要得到强大的整体,必须弱化个体的意志!

    义乌革新企业管理咨询---要得到强大的整体,必须弱化个体的意志!管理是门笨功夫,容不得半点投机取巧,也没有任何“捷径”可言。就拿企业品质改善来说,会涉及到许多方面的事:企业有那么多的工序,那么多的人,那么多的流程,如果想要面面俱到,眉毛胡子一把抓,肯定是抓不过来的。因而,管理者就要善于抓重点。抓住了重点之后,就要靠笨的功夫来解决关键问题。

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    好管理一定等距离

    义乌革新企业管理咨询---也不要以为你有钱就如何与众不同。我在《老板的革命》这本书中专门对钱进行了分析:钱就是社会交给你管的东西,不要以为那是你天天可以花的东西。每天别人吃五十块钱就够了,你却要吃五万块钱。这样吃下去,不吃出冠心病、高血压来才怪。你吃什么东西要五万块?吃正常的东西吃得出五万块钱吗?也就是说你吃的不是正常的东西,那身体能正常吗?好端端的,花钱把自己身体搞得不正常干什么?

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    ​管理要靠少想多做

    义乌革新企业管理咨询---​管理要靠少想多做, 为了解决生产管理中的问题,一些企业折腾了很多东西,例如定制度、搞流程、制表单,导入ISO、5S、ERP、KPI等等,这些五花八门的方法很多企业都尝试过,结果却都不理想。 问题出在哪里?出在我们说得多、想得多,而做的少,或做不到位。要想得到好的管理,就一定要改掉多想、多说的毛病,形成埋头去做的企业文化。

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    ​用心做管理

    义乌革新企业管理咨询---所以送给大家一句话:把心揉碎变成粉,洒在每件事情中,洒在每个动作中。事情你清楚,动作你清楚,你的管理就好做了,因为你的心在做管理。你要用心做管理,只用知识、只用技巧做管理,什么用都没有。说来说去,管理是件磨人的事。管理就是做盐和味精做的事情。企业的事情就是菜,把管理当成盐和味精洒在菜当中……菜固然重要,没有盐菜就不好吃;没有味精,菜就不够鲜美。把管理者的心揉碎成盐和味精洒..

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    信念的力量——啥都信的人更能成功

    义乌革新企业管理咨询---这个世界一切烦恼的根在哪里?在于对立。对立来源于什么?来源于差别,有差别就有对立了。 为什么乡下老太太比知识分子少烦恼?她的脑袋里没有我们那么多知识,所以,没有我们那么多分别心。大儿子回来了她高兴,二儿子回来了她也高兴。她不会因为大儿子当了官而高兴,也不会因为二儿子平庸而不高兴。老太太比我们有智慧,一种更接近宗教的智慧。

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