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九道控制法

浙江式精益管理——九道控制法

     中小企业研究专家王昌顺教授在10年的时间里,深入走访、调研、辅导了长三角100多家制造型企业,与3000多名工厂管理人员深入沟通,在大量调研数据和个案研究基础上,总结出的一套中小制造型企业管理问题整体解决方案——敏捷生产模式、三九控制法”。

九大管理问题       九种控制方法          九大控制原理
只图方便————限制选择 法————约束出效率
只靠领导————横向控制法————流程出效率
只做不管————三 要  素法————责任出效率
只重结果————分段控制法————细分出效率
只凭感觉————数据流动法————数据出效率
只重方案————督导控制法————督导出效率
只管别人————自我修炼法————认同出效率
只重上层————全员主角法————身份出效率
只顾眼前————持续种因法————种因出效率

◆九条控制原理及对应的九种控制方法
①、五种控事之法:

●控制原理1——约束出效率
●控制方法1——限制选择法
●控制原理2——纵向管人,横向管事
●控制方法2——横向控制法
●控制原理3——控制必须三要素:标准、制约、责任
●控制方法3——三要素法
●控制原理4——单位化小,控制更好
●控制方法4——分段控制法
●控制原理5——控制是条链,环环要相连
●控制方法5——数据流动法

②一种变革之法:
●控制原理6——先有形式,后有内容
控制方法6——督导控制法

③三种控人之法:
●控制原理7——管理源于认同,认同源于接受
●控制方法7——自我修炼法(守弱法)
●控制原理8——新人出自新关系,责任感出自身份感
●控制方法8——全员主角法
●控制原理9——万法皆空,因果不空
●控制方法9——持续种因法

◆九大控制步骤
●步骤1:原有运作描述。
●步骤2:原有运作失控点分析
●步骤3:新控制点的设计
●步骤4:讨论修正
●步骤5:新运作方式的详细描述
●步骤6:充分讨论、初步定稿
●步骤7:培训、考试
●步骤8:试运行
●步骤9:修改、定稿、制度化

有意咨询者请联系热线电话:18868491780 毕经理   15355797356王先生


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