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双螺旋理论

管理变革双螺旋理论

     工厂是一台精密运行的机器,需要各个部分和各种要素在时间和空间上精确地咬合,才能以最小的成本产生最大的效益。革新经过10年多在百余家工厂中实行管理变革后,总结出管理变革双螺旋理论。

1、效益与观念的双螺旋
2、人心与机制的双螺旋
3、习惯与行为的双螺旋
4、管理与变革的双螺旋
5、制度与模式的双螺旋
6、研究与改进的双螺旋
7、价值与交易的双螺旋

革新战法之五大战役

第一大战役:变革初期树权威

(一)成立管理变革领导小组、督导小组,将个人权威转化为制度权威、组织权威
(二)在企业内部推行“问责制”,规范制度化管理
(三)让企业老板放心授权

第二大战役:文化改造育新人 

管理变革首先带给的是人的观念改变

以数据化为依据改变人的随意与模糊

用敬业精神打动变革企业人员,增强变革的决心

送之以鱼,不如授之以渔,革新老师是这样做的

既要控制,更要激励

没有完美的个人,只有完美的团队

良性博弈使变革企业人员变得文明,由武力争执转向了“依法论处

变革给企业带来了核心凝聚力

第三大战役:突破瓶颈 提升产能

(一)控制客户订单的评审
(二)控制生产的排程与进度
(三)控制产品的质量瓶颈
(四)控制工艺、保障生产顺畅
(五)保障物料供应,控制停工待料
(六)控制生产员工心态稳定

第四大战役:细化动作、降低物耗——控制成本九步曲

(一)让数据流动起来
(二)规范客户订单评审
(三)建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单
(四)控制物料的预算、请购
(五)规范采购,加强对供应商的管理,降低材料成本
(六)仓库管理是物料控制的重头戏
(七)在制造过程中对物料的控制
(八)将制造成本控制程度同员工薪酬挂钩
(九)打造“只因我”的企业责任文化

第五大战役:改善动作、提升品质

(一)确定目标,全员参与品质改善
(二)完善标准、建立品质管理和控制体制,为持续改善提供平台


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