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革新六大优势

革新六大优势

1、针对当前咨询公司“杂、浅、泛”即“单位杂、业务泛、实施浅”的现象,革新从创办至今只做制造业咨询的精准定位,专注于工厂管理咨询,拥有20多名专职咨询师,取得100多家工厂辅导实操案例,形成了革新独特的专注、精确、深入的的核心竞争力。

2、针对咨询业“卖文本、卖方案,不抓执行和落实”的现象,革新旗帜鲜明提出:“革新绝不卖文本,所有方案都是革新老师与企业人共同实施,派咨询师驻厂辅导,与企业方人员“同吃、同住、同劳动”,以身作则、现场辅导,用行动感染人、帮助人、改变人,最终改变企业业绩。

3、针对咨询过程中企业中高层认同度、配合度的问题和“咨询公司撤走,项目打回原型”的现象,革新从2011年创办“浙江式精益管理——九道控制法训练营”,每月2天在义乌集中举办,每个项目企业选派3-6名参训。由革新创始人与专家组采取理论与实战相结合,各项目企业分组讨论和上台分享相结合,形成项目之间、企业之间比、学、赶、超的生动氛围和进取态势。目的是统一高层思想、打造核心团队、消除变革过程阻力,确保项目成功。这一做法也使每一个项目置身于几十个项目企业的集体监控中。目的:帮助企业培养一支内部咨询师队伍,为项目结束后的持续改善打下坚实基础和提供人才保障,彻底解决了咨询业存在的“咨询公司撤走,项目打回原型”的现象,确保革新管理控制模式在企业长期、有效的坚持运行。

4、针对企业存在的“凭一二个老师能解决企业所有问题?”的怀疑现象,革新创新咨询模式,变“个人智慧”为“团队辅导”。6个月咨询过程中,每周六举办咨询师项目研讨会,由各项目咨询师汇报项目进展情况、取得的效果、遇到的问题等。各项目老师相互探讨,取长补短,对各项目碰到的难点一起共同研究,协助解决;并由王昌顺顾问亲自主持并对项目现场点评、指导。目的:一个项目的辅导不仅仅是2-3个老师在辅导,而是利用革新整个咨询团队(20多位实战咨询师)的智慧。确保每个项目能真正有效的帮助项目企业解决问题、打造属于企业个性化的管理体系。

5、针对咨询行业“人才瓶颈和过分依赖咨询师个人经验、能力”的问题,革新提出标准化、模式化、动作化咨询模式,然后监督项目组老师执行情况,及时纠偏,确保执行到位。革新经过10年的研究与实践,形成了一套相成熟和标准化的咨询模式。驻厂项目的作用就是执行这套模式。革新总部策划部和督导组就是确保项目按模式运作的组织保障。策划部负责每个项目实施方案的设计和规划,提供项目运作的整体思路、实施的动作、表单、控制卡等模版。督导组负责每个项目方案执行情况的跟进、监督、检查,发现问题及时纠正。所有咨询项目方案的评审以及过程控制都由王昌顺顾问(协调策划部、项目督导组)总体把关和及时指导,来确保项目质量和效果。

6、针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式,生搬硬套卖给企业,收效甚微的现象,革新创立了适合中小型企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法、工具。它具有独特的原创性和很强实效性。完成了从管理思想、理论到方法、工具、动作的转化


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