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动作关键要到位

动作关键要到位

    革新的案例都有很多动作,讲案例说动作,很多人会觉得枯燥,因为他们觉得这些动作好像也没有什么激动人心的东西。但是一讲到数据变化,很多人就开始两眼放光,进入兴奋状态。这些数据可都意味着钱啊。 我总是说,管理要不就是赚钱,要不就是省钱。别以为照葫芦画瓢,就能画成瓢。

    有的人听了革新的方法以后就如获至宝,回去就开生产协调会,回去就给每个车间下日计划,回去就提前备料……然后就等着业绩提升161%。如果是这样,我认为差不多就是在做梦。

    其实,很多企业差不多都有这种类似革新生产管理组合拳的动作:哪家企业不开会?只是你可能不是每天开,而是三天开一次,或一个星期开一次;物料准备也有做,但还是有欠料问题;日计划也有制订,但却总是完不成;没有稽核部,但是也会有检查、有考核。我们革新讲的攻关,就是现场改善。很多企业也有,绝对不是从来不做。但是做了这些,业绩提升161%了吗?肯定没有!所以不要以为记住6个动作,回去就有161%提升。

    很多企业喜欢到处听课,听时听得热血沸腾,回去后工厂却没任何改变!

所以,千万不要以为听明白了革新的课,知道了生产管理组合拳有六个动作,你就万事大吉了,就可以坐等成果了。

     革新的动作不出彩,不高深,甚至可以说不好看,但为什么刃磨产出率就能提升161%呢?用两个字概括就是“到位”!再换两个字就是“力度”!也就是说,所有的动作都离不开到位和力度,动作归动作,到位、力度没抓住,动作也没有用。

你制订了日计划,也搞了日稽核,但是你的日计划、日稽核却没有效果。为什么?不到位,没力度。同样唱《当兵的人》,请阎维文演唱给20万元,你唱连200元都拿不到,区别在哪里?曲子不同?曲调不同?不是,因为你表演不到位,而他到位了,他声情并茂,表情、声音、情绪全部到位。

     所以,生产管理组合拳重要,但重要的不是动作本身,而是动作的到位,动作的力度。那怎么确保动作的到位、动作的力度?就是你的动作要体现革新的“三九控制法”,任何一个动作都要体现这九个方法。

 

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