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懂得改造人生存的“土壤”

懂得改造人生存的“土壤”

  管员工从何管起?要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。

     很多老板在管员工方面很无奈:“新来的这个员工,我给他的待遇和条件都不差,但是为什么他就不努力干?”其实答案很简单,因为你企业原来的人没有努力干,所以新来的人就肯定不努力干。原来的人做事三心二意,新来的人做事也就三心二意。

        企业的“土壤”有什么样的特点,它就会让新来的人生有什么样的特点。

所以,企业在管人问题上,管控的概念不要太重,如何耕耘好企业这片“土壤”才是最重要的。在企业遇到违反制度的事情,遇到员工不执行的状况,你是怎样的态度呢?

        员工违反制度你不追究,不执行任务你不追究,他下次就会经常这样,别人也会跟着学。最后,企业的整个“土壤”就变坏了,大家就会养成不好的习惯。

从“土壤”的角度来看管理,任何一件小事都是大事,因为它会影响整个土质(企业)。我们不要轻视小事情,老子在《道德经》中说:“合抱之木,始于毫末”,意思是说所有的大问题都是由一个个小问题形成的,所有的大事情都是由一件件小事情形成的。做企业管理也是这个道理。

        在我们革新企管,如果有违反制度的事情,我们首先考虑的是这件事情对整个团队的影响,我不会因为这个人很重要而不做出处理,不会因为这件事情不重要而改变我的态度,即使付出再大的代价我都要处理。我认为企业在管理上要懂得怎样看待“代价”,要从整片“土壤”的角度看而不是从个人的角度看,不能让一些人把“土壤”给破坏了,因为所有的人都要在这片“土壤”里生活。

生,意味着要有土壤,也就是说,要有一个母体,才可以慢慢地去生。所以,对母体的爱护非常重要,不要因为一点点小事而破坏了母体。

曾有个义乌的老板跟我说:“我新办的分厂全部要招新员工,原来企业的那些人都不要了。”因为这个老板觉得原来的那些人的风气不行,如果把原来那个团队的风气和氛围放到一个新的团队里,会产生非常强的同化作用。可他最后也没有成功,因为新厂要做的事情需要老厂这边支持,结果老厂的人又陆续到新厂了,新厂的人慢慢又都变成了老厂的人的那个样子了。

         我们做管理还不能采取一刀两断的方式,不要以为这个团队、这些人我永远不用了,这样做注定是失败的。我们只能以净化的方式、以改造的方式,慢慢同化,最后把人的习性都改造过来。除了这个办法没有别的办法。

 因此,我们要培育出企业的好土质,就要在每一件事情上坚持原则,并且敢于付出代价,而不是在管理上想太多管控的招数。我之所以说人不是管控出来的,就是说管人不是靠一招两招管出来的。

那么,怎么改造企业的“土壤”,让“土壤”变得肥沃?

最简单的方式就是将地里的杂草烧成灰,来增加土地的肥力。因此,地里长出一些杂草不是坏事,企业有一些问题也不是坏事,我们可以通过案例分析,将企业的“杂草”烧成“灰”,来肥沃我们的土地。 

        我们在烧的时候会产生火花,火花就是问题带给我们的启示和智慧,杂草就是企业人的毛病和企业的问题。通过案例分析,把以往所有不好的问题都拿来做最好的教材,让原来的人知道怎么做是对的,怎么做是错的,同时让新来的人得到学习,这样不断地改,企业的“土壤”就慢慢被改造。

《六祖坛经》里说:“烦恼即菩提。”菩提就是智慧。有的企业看着问题就觉得很讨厌,他不知道把问题拿来分析是最好的教材。把毛病和错误拿来分析,就能不断地让人产生智慧,不断地吸取经验,慢慢地将人改变了。

        革新企管是不开除员工的,不管谁犯了错,我就告诉他在哪里错了,然后告诉他下一次要怎么做,到新项目上怎么改。试想,如果把人赶走了,新来的人又会好到哪里去呢?重要的是我们要掌握一种改变人的本领。我们革新绝大部分老师能够把企业里一个个习性不好的人改造过来,是因为他们在革新内部看到了这种改变经常发生。

        我们革新在改变人方面还是比较有自信的,因为进革新的人和从革新出去的人,可以说是“睡着进来飞着出去”,跟“站着进来躺着出去”形成鲜明对比。革新的老师从进公司几千元一个月到去了其他地方几万元一个月,这个功劳来源于哪里?来源于我对他的改造,也来源于革新团队对他的改造。同时,革新团队也改变了我,我们是互相改造的。 

       这个“改”不是指针对某个人用什么招,而是从“风气”的角度做改变,从“土壤”的角度做改变。把原则订下来,然后不断地坚持这些原则,这就是改。改变人不是拿着电棒到处打人,而是立着的一张电网,把你的制度、原则立在这里,谁也不能碰,谁碰谁就触电,触电了他就不敢再碰这张网,然后你要坚持守着这张网,时间一长,最后就能把人改过来。

        改变人跟水滴石穿的道理一样,水一直不起心动念地滴,最终能把石头滴穿。改变人也要坚持原则去改,而不是整天起心动念地琢磨:张三想什么,李四想什么,这小子坏透了,我收拾他一顿……你这样不是改变人,而是培养阶级敌人。

我给大家改变人的建议是:坚持原则,水滴石穿。

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