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能力、魄力和执行力,为何都没用

能力、魄力和执行力,为何都没用

    管理者对管理最大的一个误区是什么?是靠力度、靠能力解决问题。

      什么能力强不强,有没有工作能力,什么执行力,什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。我觉得,大家就是被能力、魄力、执行力这些似是而非的东西害了。

     革新招聘的老师都是从普普通通的企业走出来的,而大学里的博士、革新们也有到革新来应聘过,我最后都没再用,为什么?

     以前我请了一个咨询老师帮我做咨询,请他到企业做报告,当天上午的气氛很好,我就觉得场面打开了。到了实施的第一个阶段,结果呢,只是简单地发了些调查问卷,然后把问卷收集整理成各种各样的图形,再进行一通理论分析,然后,到底怎么做,他们就不管了,当起了甩手掌柜。天呐,难道在他们的理解中,给企业做咨询就只是这样子的?

      从那以后,我就真的害怕这个所谓的“能力”了! 从那件事以后,我就一直很反感所谓的这力、那力的,能力、魄力、执行力说白了不就是一种资质、一种资格,就跟满天飞的这证、那证似的,就是为了证明某人有做某事的本领而已,一个企业不老老实实地做事,要那么多“能力”做什么。

     企业最迫切需要的是什么?是行动,是实践,是执行,而不是行动力、实践力、执行力!很多能力强的人不做事,不做事能力强有什么用?拿来当摆设啊,还不如没有能力的人,至少有自知之明多少能做点事。

     很多老板就喜欢把一个能力强的人请到企业,给他定很高的工资,从此以后他就不干活了。其实,企业要的是能力吗?企业要的是实实在在地做事情。能力是能不能做事,能不能做事,跟肯不肯做,完全是两码事。

     常常听到有些老板跟我说:“王总,我的员工素质太低了(他的意思是指员工能力太差)”,我说:“你错了,他们虽然能力不高,但是如果你把他们调动好了,你那点事情他们绝对能做好。”现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题,而是人做不做事的问题。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企业的问题就能够得到大幅度改善。

    革新在所有项目企业变革所取得的成功及革新自身都证明:普普通通的人也能够干出大事情。

    也有的企业大力提倡魄力,说实话我也很反感。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节、不关注事情。嗓门高、中气足、拍桌子,其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你凶。

    试想作为上司的你,如果能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事,对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌,你怎么修理他,他都没辙。

    如果你不清楚他们做的事,你怎么修理他,你都没辙。当然,你不仅要知道下属所做的事情,还要知道细节,你怎么说他,他都只能让你说,连走都不敢走。

    革新每周一下午的例会内容都是讨论老师们存在的问题,即使批评得再厉害,也从来没有一个老师因为受不了批评而走掉的,为什么?就事论事啊,他没做好事情就走了怕被传出去。

    魄力是不能帮你管好企业的,迷信魄力,还不如去把事情搞清楚,把假话破掉,那才是有用的。管理的另一大误区就是“执行力”的问题了。有人说了,革新不就是抓执行力吗?错,革新抓的是执行,而不是执行力。一件事被执行了,或没有被执行,我看得见摸得着;但是对执行力,我看不见摸不着。

    一件事情你今天执行就是执行,没执行就是没执行,不存在70%的执行,30%的不执行。一件事情的结果,革新要求只有一个好或者不好。一件事情不存在70%的好,30%的不好。面对一件事情,我们只有做和不做的问题。

    当事情变成一个力,问题就出来了:这个执行力高不高?是高还是低?这样就有了高和低的问题了。本来事情只有做和不做,因为有了高低,概念就模糊了。例如问:“你的执行力怎么样了?”回答则是还可以吧、还过得去、相当不错……诸如此类概念模糊的词句,让人就不知道怎么抓执行了。

    所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了、复杂化了。革新不说什么还可以吧、过得去吧、很不错哦……革新不抓执行力,革新只抓执行。所以,革新做项目,做稽核,关注执行,不关注执行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,还要反反复复地查,这就是执行。

    如果你非要找一个跟“执行力”相近的词,革新就叫“执行率”。例如查了60次,执行了70次,执行率就是70%,这个可以算得出来。但是我们要清楚,执行率也是建立在执行的基础之上,一件一件抓事情的基础上。

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