"欢迎访问义乌革新企业管理咨询有限公司官网"!

义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

网站首页 > 管理在线 > 品质成本

劳资双赢的现场改善

劳资双赢的现场改善

一讲到品质问题,有些人就把它搞得很高深,总把它理解成技术问题,好像这个问题不是一般人能解决的。 

我觉得,做品质攻关,首先不要把问题妖魔化,不要人为地把问题变成什么行业难题。

革新做过的东土印象项目,它的年产值达1个多亿元,在行业内是顶呱呱的,但解决他们的品质问题,革新的动作都不稀奇,都不高明,重点都只是抓住了员工操作动作而已。所以大家不要认为品质问题攻关是一个高难度的问题,是一个需要很高知识或者很大技术含量的事情,其实真正的攻关就是从现场员工动作的改善入手。

员工动作的改善是现场攻关的一种主要形式,但很多企业比较忽视这点。其实这里面大有文章可做!革新能让兰朵十字绣总厂利润大幅度提高,主要就是因为对员工操作动作进行改善后,减少了很多浪费,提高了效率,提高了质量,利润就提高了。

革新驻兰朵十字绣的项目组长朱若冰老师和王伟华老师连陶瓷行业的门都没进过,他们为什么能够改变陶瓷行业的老大?他们不是靠技术,不是靠知识,而是靠发动群众,发动员工,发动员工自己去改善自己的动作。这个项目的效果非常明显。

我们采取了什么具体方法呢?让员工们先对自己的动作进行讨论,然后把自己每天要做什么、怎么做的清清楚楚写下来。

首先让员工自己写自己的操作动作控制卡,这是员工对自己行为的一次觉知。在这个写的过程中,员工就会发现,有些地方原来那样做不对,应该这样做。通过自己的觉知和互相的讨论、比较,好的动作就被总结提炼出来。

员工写完后交给班长改,班长比员工有经验,班长改完后主管再修改,主管修改后工艺员再修改,然后技术部门再备案。这样,一套标准的动作操作规范就形成了。

现在很多中小企业的技术力量不够强大,特别是工程部门不够强大,如何弥补这个不足呢?请大家相信,要靠工人的参与。我们有些项目就把有经验的工人直接提升为工艺员。 

员工动作的改善一定有一个去粗取精的过程,不要认为经验可以直接用。经验一定要有一个去粗取精的过程,对那些比较粗糙的做法要进行一些小小的整改,然后形成一个个标准,并让这个标准成为员工的作业指导。企业为什么要有作业指导书?就是因为如果没有作业指导书,没经验的员工效率会很低。对新员工来说,企业的作业指导书就是他提高效率的直接手段。对于老员工来说,如果作业指导书是从动作研究出来的,那研究的过程中就促使他把那些低效的、无用的动作删掉。删掉无用多余的动作,有用有效的动作一经操作效率就能提高。

所以,不要认为工人身上没有潜力可挖,工人身上很有潜力可挖,甚至可以这样说,第一桶金赚在市场上,第二桶金赚在管理上。所谓的管理指的主要就是规范员工的操作动作,想得到第二桶金,你就要想办法让工人的手为你带来更高的利润。当然,得到第二桶金之后,别忘了分一点给我们的员工。像革新做过的兰朵十字绣项目,这家企业的利润大幅度提升,工人的工资也大幅度上升。

做任何事我们都要考虑双赢,我们一定要相信从员工操作动作入手的现场改善存在双赢——给工人带来非常大的工资增长,给企业带来非常大的利润空间。不相信双赢,就无法做管理,更没法做变革。

管理是一门艺术,更是一门科学
革新企管咨询热线:

0579-85898328

15355797356 王老师

企业网站:www.ywgexin.com