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​做PMC(计划物控)要抓好两个总表

做PMC(计划物控)要抓好两个总表

整个PMC的核心是什么?

PMC有一大堆的流程,一大堆的表单。东西太多,我们就很难把住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),把任何一个流程文件问题的结果。

做好PMC的关键用三个字就是:破无明;用两个字就是:觉知;用一个字就是:观(现场看、现场查)。

做好、做精、做细,都要有五六页纸,二三十个流程的东西就多得不得了了,这样就很难把握核心。

PMC的核心就是破无明。也就是说,你要看清楚所有的东西。比如,物料到哪里你要清楚,订单到哪里你要清楚,哪个车间正在做什么你要清楚,要做到没有什么东西是你看不清楚的。

其实PMC就是两个链条,一个是计划的链条,一个是物料的链条。这两个链条是一直在动、相辅相成的,物料到哪里?订单到哪里?哪个物料是哪个单的?都要搞准确。车间在做什么?哪个工序在做什么?做的是哪个单的?哪个单的零部件在哪个车间?哪个工序?哪个工人手里?都要弄明白。

做PMC千万不要老是“想”,一想就会出问题,就会越想越糊涂。然后就是说——说来说去,再到争——争来争去,最后推——推来推去:物料问题是供应商的责任,做不出东西是前工序的责任……最后搞得谁都没有责任,这是一个怪圈。由有问题变得没责任,这就是依靠“想”来解决

我认为,PMC表单再多,重要的是要抓两个核心表单。

第一,订单进度管制总表,所有的订单做到哪一步都得清清楚楚。

我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕,屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑,那样还能撞车吗?不要以为温州撞车事件是看不到的原因,那是管理的原因。

为什么高速公路经常出问题?因为在高速公路上我们看不清远距离的车的状况,开车的人只清楚相邻的车况,所以在高速公路开车就容易出问题。

《订单进度管制总表》上的数据信息每天都在变,每天要更新。要做好这张表,就要有相关的动作和表单来配合:订单进来要做订单评审,并把它体现在《订单进度管制总表》上;然后是交期分解,形成主计划、月计划、周计划、日计划;再通过生产协调会、工序对单等动作,确保《订单进度管制总表》能够做到准确、清楚。PMC有了准确的订单管制总表,对订单情况清清楚楚,计划就能准确管控到生产的每个细节。

第二,《物料进度总表》。

我们要通过制定物料需求计划,实施物料排查,进行采购管制,落实采购日计划等动作来形成我们的《物料进度总表》。使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上面。

这两张表(订单进度总表、物料进度总表)做得好的,我们的PMC就一定做得好。把这两个表抓住,PMC就没有太大的问题,

我们做管理,要懂得把问题简单化。即使做很多的动作,但至少在思想上要简单化。很多人做管理是:思考多,动作少。脑袋里翻江倒海,动作里又没看到什么。我希望大家做管理能做到这样的境界:思想少、动作多。这样管理就好做。


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