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​让管理回归本来

让管理回归本来

很多老板很强势,管理手段也非常强硬——你就得听我的。这种强势好像有一定的好处,好像把局面控制住了。但这种强势不一定能长久,而且强势未必高效,未必能够持续高效。

管理不是主观意志的体现。如果做管理听命于自己的主观意志,强势是错的,弱势也是错的。管理不是主观意志的肆意而为,管理要从本来开始。

什么是企业的本来?企业靠什么生存?靠客户。客户是企业的本来。所以,企业的第一个本来就是市场、客户。企业有市场、有订单、有客户才能存在。所以,制定生产计划首先要做好订单评审,订单评审的目的就是让企业能够根据市场需求,合理分配使用企业的现有资源。这是让企业回到本来的第一个动作。

很多企业的订单评审做得很差,生产部门一开始就没有关注本来。客户究竟急着要什么,他们不管;客户要什么时候出货,他们不理。企业的资源不是根据这些来分配的,而是由各个部门看着办,偏离了本来做管理。

所以,计划部门首先要做好订单评审。根据本来分配企业的资源做好交期分解,什么时间该做什么、该做到哪一步就清晰了。企业每个部门的动作就与市场相应了,这就是回到本来。

订单评审、交期分解是生产计划里的动作,交期分解回到本来,然后形成主计划、月计划。计划形成以后是不是就可以按照计划走了?不可以。

接到订单以后制订计划,这个计划带有一定的主观意志,又要跟本来吻合。这个时候的本来是什么?物料。编计划是跟着订单来的,因为那个时候客户是本来。计划做出来以后,生产部门根据物料进行生产,物料就成了本来。物料的本来在哪里?在仓库,在采购。所以,对仓库要做排查,对供应商要跟进。

计划做出来并真正执行下去,要抓住一个个本来。很多企业做计划:第一,不抓客户的需求;第二,不根据实际的物料走。客户需求是一个本来,物料是一个本来,把两个本来丢到一边,准交率低、出货及时率低就很正常了。

所以,企业回到本来的第二个关键动作是物料的排查,这是让计划真正落地的关键。仓库的物料排查,各工序的物料排查,供应商的物料跟进,这是本来。离开了这些本来,生产计划就会变成我们的主观意志,变成个人的想法。

“本来”这个词不是管理学里的词,而是佛法里的词。六祖慧能有一个非常著名的偈子:“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃。”

当年,六祖慧能听五祖弘忍跟他讲《金刚经》,讲到“因无所住而生其心”时,他马上说了八个字:“一切万法,不离自性。”意思是一切万法不离本来,一切都要抓住本来做文章。所以,不要想一出是一出,我们的想法要跟本来吻合,不吻合也要尽量吻合。

物料排查动作就有仓库排查、仓库整理、车间对单、滚动排查等。

所以,计划不是想出来的,也不是算出来的,应该是查出来的,是回归本来得到的。把这些本来弄清楚,怎么做计划就清楚了,这样的计划里还会有多少主观意志?

我们不能根据自己的主观意志控制别人。不只是做计划,做管理也是这样。管理应该怎么做?抓住本来。怎样才能抓住本来?随时保持觉知,随时知道情况。六祖慧能把这称为“无住为本”,“无住”就是频繁觉知当下。

计划做出来了,通过排查发现本来有问题就马上追:物料欠了马上催采购,采购马上催供应商,频繁地催就催回来了;做得慢的工序就做快一点,有尾数就马上清理,准交率马上就能提高。随时保持觉知,快速频繁调整,是革新PMC(生产计划)的两个要害。做出来的生产计划天天都有调整,每天调,调的频率高但幅度小,不怎么费事,计划能够和实际吻合。

PMC还有一个要害是出货之前,对着出货计划把生产日计划再做一次调整。因为企业生产运作了半个月、一个月,市场需求可能又有变化了,我们要再一次回到本来。怎么回?在出货之前针对客户需求再调整企业的装配、包装计划,因为它要跟出货计划吻合。出货计划跟客户需求吻合,这是又一次回到本来。

从接到订单到出货,我们有三次要回到本来。

第一次是订单评审,把客户的需求牢牢抓住。

第二次是紧紧围绕物料,当然也包括设备、人员,不断地排查,让我们制订的计划回到本来。

第三次是根据出货再一次调整装配、包装计划,再一次回到本来。

六祖慧能说“本来无一物,何处惹尘埃”,尘埃就是烦恼,就是痛苦,就是压力。大家都在本来上做,都牢牢抓住本来,何来痛苦和烦恼?“本来无一物”不是指“这个世界啥都没有”,而是指“本来”本身不产生烦恼。所以他才紧跟着说:“何处惹尘埃”。

我们的烦恼不应该有,我们的痛苦不应该有,我们的焦虑不应该有,我们控制别人的困难不应该有,我们企业里面的乱仗不应该有……我们应该成为一个很好的企业,可为什么没有做到?我们总是偏离本来,总掉在自己的主观意志里,痛苦又低效。


让管理回归本来

很多老板很强势,管理手段也非常强硬——你就得听我的。这种强势好像有一定的好处,好像把局面控制住了。但这种强势不一定能长久,而且强势未必高效,未必能够持续高效。

管理不是主观意志的体现。如果做管理听命于自己的主观意志,强势是错的,弱势也是错的。管理不是主观意志的肆意而为,管理要从本来开始。

什么是企业的本来?企业靠什么生存?靠客户。客户是企业的本来。所以,企业的第一个本来就是市场、客户。企业有市场、有订单、有客户才能存在。所以,制定生产计划首先要做好订单评审,订单评审的目的就是让企业能够根据市场需求,合理分配使用企业的现有资源。这是让企业回到本来的第一个动作。

很多企业的订单评审做得很差,生产部门一开始就没有关注本来。客户究竟急着要什么,他们不管;客户要什么时候出货,他们不理。企业的资源不是根据这些来分配的,而是由各个部门看着办,偏离了本来做管理。

所以,计划部门首先要做好订单评审。根据本来分配企业的资源做好交期分解,什么时间该做什么、该做到哪一步就清晰了。企业每个部门的动作就与市场相应了,这就是回到本来。

订单评审、交期分解是生产计划里的动作,交期分解回到本来,然后形成主计划、月计划。计划形成以后是不是就可以按照计划走了?不可以。

接到订单以后制订计划,这个计划带有一定的主观意志,又要跟本来吻合。这个时候的本来是什么?物料。编计划是跟着订单来的,因为那个时候客户是本来。计划做出来以后,生产部门根据物料进行生产,物料就成了本来。物料的本来在哪里?在仓库,在采购。所以,对仓库要做排查,对供应商要跟进。

计划做出来并真正执行下去,要抓住一个个本来。很多企业做计划:第一,不抓客户的需求;第二,不根据实际的物料走。客户需求是一个本来,物料是一个本来,把两个本来丢到一边,准交率低、出货及时率低就很正常了。

所以,企业回到本来的第二个关键动作是物料的排查,这是让计划真正落地的关键。仓库的物料排查,各工序的物料排查,供应商的物料跟进,这是本来。离开了这些本来,生产计划就会变成我们的主观意志,变成个人的想法。

“本来”这个词不是管理学里的词,而是佛法里的词。六祖慧能有一个非常著名的偈子:“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃。”

当年,六祖慧能听五祖弘忍跟他讲《金刚经》,讲到“因无所住而生其心”时,他马上说了八个字:“一切万法,不离自性。”意思是一切万法不离本来,一切都要抓住本来做文章。所以,不要想一出是一出,我们的想法要跟本来吻合,不吻合也要尽量吻合。

物料排查动作就有仓库排查、仓库整理、车间对单、滚动排查等。

所以,计划不是想出来的,也不是算出来的,应该是查出来的,是回归本来得到的。把这些本来弄清楚,怎么做计划就清楚了,这样的计划里还会有多少主观意志?

我们不能根据自己的主观意志控制别人。不只是做计划,做管理也是这样。管理应该怎么做?抓住本来。怎样才能抓住本来?随时保持觉知,随时知道情况。六祖慧能把这称为“无住为本”,“无住”就是频繁觉知当下。

计划做出来了,通过排查发现本来有问题就马上追:物料欠了马上催采购,采购马上催供应商,频繁地催就催回来了;做得慢的工序就做快一点,有尾数就马上清理,准交率马上就能提高。随时保持觉知,快速频繁调整,是革新PMC(生产计划)的两个要害。做出来的生产计划天天都有调整,每天调,调的频率高但幅度小,不怎么费事,计划能够和实际吻合。

PMC还有一个要害是出货之前,对着出货计划把生产日计划再做一次调整。因为企业生产运作了半个月、一个月,市场需求可能又有变化了,我们要再一次回到本来。怎么回?在出货之前针对客户需求再调整企业的装配、包装计划,因为它要跟出货计划吻合。出货计划跟客户需求吻合,这是又一次回到本来。

从接到订单到出货,我们有三次要回到本来。

第一次是订单评审,把客户的需求牢牢抓住。

第二次是紧紧围绕物料,当然也包括设备、人员,不断地排查,让我们制订的计划回到本来。

第三次是根据出货再一次调整装配、包装计划,再一次回到本来。

六祖慧能说“本来无一物,何处惹尘埃”,尘埃就是烦恼,就是痛苦,就是压力。大家都在本来上做,都牢牢抓住本来,何来痛苦和烦恼?“本来无一物”不是指“这个世界啥都没有”,而是指“本来”本身不产生烦恼。所以他才紧跟着说:“何处惹尘埃”。

我们的烦恼不应该有,我们的痛苦不应该有,我们的焦虑不应该有,我们控制别人的困难不应该有,我们企业里面的乱仗不应该有……我们应该成为一个很好的企业,可为什么没有做到?我们总是偏离本来,总掉在自己的主观意志里,痛苦又低效。

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