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面对市场,如何快速反应

面对市场,如何快速反应

  革新所做的一切,归根结底就是为了解决企业如何快速的反应市场的问题,我们的PMC、PDCA、5M1E、三九快速反应其实就控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉等都是为了解决快速反应这个问题。

是敏捷生产。

    快速反应说起来容易做起来难。怎样快速?快速反应不是瞎忙,不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。

    真正地做到快速反应是有学问的,这也应该成为我们生产管理者讨论的核心话题。我们首先要搞清楚快速反应在生产管理中的必要性。现在很多企业面临的问题是订单的小批量、多批次(尤其是在北方企业)。例如,做童装的企业,有的客户下的订单小的只有几百件(套)。有的客户下了一批订单,但把订单一分解开来,同款式、型号、规格的产品可能只有两三百,这样的订单你接还是不接?即使批次多,每批款式的要求都不一样,你也必须接。因为你这次不做,下次他们就不找你了。在竞争日趋激烈的今天,你别无选择。

    我们毕竟不是像美的、海尔那样的大企业,一张订单几十万件,一上线10天都不用换线,我们中小企业无法做到大批量、规模化地生产。我们上有正规军(大的品牌企业),下有武工队(小的手工作坊),我们不上不下地在夹缝中求生存,没有市场的主导权与话语权,处境很困难。所以,我们就只能有单就接,哪怕是一小的订单也要接。

    其实,即使是海尔、美的这样的大企业,也做小批量的产品,甚至还做一些个性化的产品,因为只有这样,他们才能够长期立于不败之地。  

所以,我们不要幻想着某一天自己的企业变大了,然后就批量化、规模化生产,以为这样就好做了。这只是一个梦,因为跟零散订单打交道是今后工厂制造业的发展趋势,而这样的订单往往要求加急加快。

    前些年我在一家企业看到一张任务单,上面画了个爆炸图,注了三个“急”字,这样能解决问题吗?如果每张单都是急单的话,就无所谓“加急”订单了。企业把平常当成异常,把异常又当成平常。

    订单多批次、小批量以及急单、散单的现状,决定了中小企业一定要学会快速反应、敏捷生产。现在乃至将来,企业如何面对急单、插单、散单,以及客户的各种要求?我们必须拿出应对方式。

我们的应对方式就是我们的敏捷生产模式。我们的三九控制法、生产管理六大组合拳、滚动排查、前推后拉,都是为了敏捷生产的目的而提出来的方法和手段。

    敏捷生产源于20世纪80年代末、90年代初,当时因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁,美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》。他们预估未来制造业的总体趋势将是多批次、小批量,所以,他们提出如何实现敏捷生产将是制造业发展的主要方向。他们联合了多家大型企业来解决这个生产模式的问题,并且已经找到了解决方案。

    敏捷生产是近些年才引进我国的,我们革新历时近10年时间,有上千名管理人员参与,在实现敏捷生产上已经对百余多家企业进行了实践性研究,而且取得了阶段性的成果。这个成果就是革新的生产管理组合拳、三九控制法、滚动排查、前推后拉模式。

    革新用这套模式为很多企业做管理变革,解决了企业的核心问题,如尾数、欠料、准交率、效率等。我们的滚动排查和生产管理组合拳就是针对生产管理的快速反应,就是破除企业迟钝的管理。我们生产管理组合拳里面的六个动作就是敏捷生产简单有效的动作。

   通过不断地研究、研发,革新敏捷生产模式经过三个阶段的发展已经基本成型,而且历经100多个项目的实践,证明了这套模式的有效性。

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