面对市场，如何快速反应

义乌革新企业管理咨询---真正地做到快速反应是有学问的，这也应该成为我们生产管理者讨论的核心话题。我们首先要搞清楚快速反应在生产管理中的必要性。现在很多企业面临的问题是订单的小批量、多批次（尤其是在北方企业）。例如，做童装的企业，有的客户下的订单小的只有几百件（套）。有的客户下了一批订单，但把订单一分解开来，同款式、型号、规格的产品可能只有两三百，这样的订单你接还是不接？即使批次多，每批款式的要求..

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准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”

义乌革新企业管理咨询---兰朵十字绣项目的老板对革新项目老师最大的评价就是富有研究精神，有一股子钻劲。革新项目组进入兰朵十字绣公司的几个月，几乎每天都有新的管理动作推出。 因为有这些创新，效果就很明显：月产值从1200多万元提升到了1600多万元，提升了400多万元，提升了约33.3%。 我们看一看他们在计划模式上的创新：

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怎样开好生产协调会

义乌革新企业管理咨询---生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。 怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？。要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻革新九大控制方法。 第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制。

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怎么解决尾数问题

义乌革新企业管理咨询---尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西，导致无法完整出货的情况。 这个经常被企业当作行业难题的问题究竟如何解决呢？ 尾数问题是积累出来的 我们首先要搞清楚尾数是怎样形成的，尾数不是莫名其妙地在出货时冒出来的，它的形成有一个过程：从空间上来讲，是一道道工序形成的，从时间上来讲，是一天天形成的。

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生产计划如何做到既不执有，又不执空

义乌革新企业管理咨询---生产计划如何做到既不执有，又不执空 很多工厂面临的最大问题是什么？就是生产计划很难做。大学里的管理学教材也讲生产计划，但那套方法只适合非常稳定的企业。 （1）做计划既不要过于刻板，也不能弃之不顾 现在的中小企业是什么状况呢？客户一天给下60个单，每个单有可能只做1个、2个或3个同类产品。安排生产的时候，生产线就要1个小时变一次、半个小时变一次，要不停地变。这种情况下..

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《“生管组合拳”打破思维定势》

义乌革新企业管理咨询---《“生管组合拳”打破思维定势》     我们通过100多家企业的管理变革项目的实践与研究，找出企业管理的六大核心动作，形成“生管六大组合拳”，如日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。解决企业管理问题有很多方法，如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、KPI、6S、ERP等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，但都没有达到想要的效果。比如很多企业搞ISO只弄了一

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