计划效率
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面对市场，如何快速反应
义乌革新企业管理咨询---真正地做到快速反应是有学问的，这也应该成为我们生产管理者讨论的核心话题。我们首先要搞清楚快速反应在生产管理中的必要性。现在很多企业面临的问题是订单的小批量、多批次（尤其是在北方企业）。例如，做童装的企业，有的客户下的订单小的只有几百件（套）。有的客户下了一批订单，但把订单一分解开来，同款式、型号、规格的产品可能只有两三百，这样的订单你接还是不接？即使批次多，每批款式的要求..
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准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”
义乌革新企业管理咨询---兰朵十字绣项目的老板对革新项目老师最大的评价就是富有研究精神，有一股子钻劲。革新项目组进入兰朵十字绣公司的几个月，几乎每天都有新的管理动作推出。 因为有这些创新，效果就很明显：月产值从1200多万元提升到了1600多万元，提升了400多万元，提升了约33.3%。 我们看一看他们在计划模式上的创新：
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生产计划如何做到既不执有，又不执空
义乌革新企业管理咨询---生产计划如何做到既不执有，又不执空 很多工厂面临的最大问题是什么？就是生产计划很难做。大学里的管理学教材也讲生产计划，但那套方法只适合非常稳定的企业。 （1）做计划既不要过于刻板，也不能弃之不顾 现在的中小企业是什么状况呢？客户一天给下60个单，每个单有可能只做1个、2个或3个同类产品。安排生产的时候，生产线就要1个小时变一次、半个小时变一次，要不停地变。这种情况下..
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《“生管组合拳”打破思维定势》
义乌革新企业管理咨询---《“生管组合拳”打破思维定势》 我们通过100多家企业的管理变革项目的实践与研究，找出企业管理的六大核心动作，形成“生管六大组合拳”，如日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。解决企业管理问题有很多方法，如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、KPI、6S、ERP等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，但都没有达到想要的效果。比如很多企业搞ISO只弄了一
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从增加管理动作入手抓好生产管理
义乌核销企业管理咨询---从增加管理动作入手抓好生产管理 解决生产问题，要从管理部门入手。 我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看，是两个词：生产、管理。
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异常频发，生产管理怎么做
义乌革新企业管理咨询--- 现在我们的企业与发达国家的企业相比是落后很多的，他们的效率是我们的十倍。制造同一件产品，人家一百个人干活，我们要一千个人干活，这点我们根本不用怀疑。既然我们的管理这么落后，那我们靠什么提升管理？靠笨功夫，靠苦干加蛮干。 如果效率本身就比别人低，管理水平本身就比别人差，还偷懒、松松垮垮地做，你的企业还能活？
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快速出货：给订单装上“GPS”
义乌革新企业管理咨询---日计划、日备料、日协调都是对生产状况的觉知，它们是生产管理组合拳的前三个单元。企业首先要将这三个动作做起来，才能知道订单卡在哪里，才能马上对问题进行处理，最终才能顺利而快速地出货。 总之，觉知问题比解决问题重要，这是做到快速反应的关键。
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把管理的重心提到生产之前
义乌革新企业管理咨询-解决生产问题，要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
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用革新的“三九控制法”做好产前备料
义乌革新企业管理咨询---备料制要贯穿革新的“三九控制法”，才能真正帮企业提升效率。 第一，备料制里要有限制选择法：仓库的物料不能随便拿。 革新推行的备料制对谁来拿、拿多少、怎么拿都有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务，首先是账面备料，其次是实物备料。 第二，备料制里要有横向控制法。
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