​中小企业如何运用“大数据”来做管理

义乌革新企业管理咨询---那么，在中小企业里，我们如何去收集、整理我们的“大数据”呢-------表单!只有将企业里最基本的“生产细胞”所产生出来的数据，及时准确在表单内准确及时的表达出来。通常在管理咨询的实践中，我们按流程的各个动作环节将表单分为基础信息表单、员工/岗位表单、班组表单、车间表单、企业表单几个类别来逐一推动“大数据”的建设基础工作。过程中逐步的规范表单的信息、填写要求，以及表单与表..

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​做PMC（计划物控）要抓好两个总表

义乌革新企业管理咨询---其实PMC就是两个链条，一个是计划的链条，一个是物料的链条。这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里?订单到哪里?哪个物料是哪个单的?都要搞准确。车间在做什么?哪个工序在做什么?做的是哪个单的?哪个单的零部件在哪个车间?哪个工序?哪个工人手里?都要弄明白。做PMC千万不要老是“想”，一想就会出问题，就会越想越糊涂。然后就是说——说来说去，再到争——争来争去，最后推——..

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​异常频发的工厂，管理怎么做？

义乌革新企业管理咨询---企业做什么事都同时面对已知和未知，那怎么办?很简单，把未知变已知。革新做企业变革的时候，做PMC(计划)的时候，有两个基本动作必须要做。第一个动作就是必须要把物料清单搞准，不然你的产品由什么材料构成你都搞不清，那样生产就没法安排，物料也没法购买。这是一个基础工作。第二个动作就是必须把账物卡搞准，搞明白仓库物料的真实情况。

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​让管理回归本来

义乌革新企业管理咨询---从接到订单到出货，我们有三次要回到本来。第一次是订单评审，把客户的需求牢牢抓住。 第二次是紧紧围绕物料，当然也包括设备、人员，不断地排查，让我们制订的计划回到本来。 第三次是根据出货再一次调整装配、包装计划，再一次回到本来。

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面对市场，如何快速反应

义乌革新企业管理咨询---真正地做到快速反应是有学问的，这也应该成为我们生产管理者讨论的核心话题。我们首先要搞清楚快速反应在生产管理中的必要性。现在很多企业面临的问题是订单的小批量、多批次（尤其是在北方企业）。例如，做童装的企业，有的客户下的订单小的只有几百件（套）。有的客户下了一批订单，但把订单一分解开来，同款式、型号、规格的产品可能只有两三百，这样的订单你接还是不接？即使批次多，每批款式的要求..

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准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”

义乌革新企业管理咨询---兰朵十字绣项目的老板对革新项目老师最大的评价就是富有研究精神，有一股子钻劲。革新项目组进入兰朵十字绣公司的几个月，几乎每天都有新的管理动作推出。 因为有这些创新，效果就很明显：月产值从1200多万元提升到了1600多万元，提升了400多万元，提升了约33.3%。 我们看一看他们在计划模式上的创新：

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