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恭祝义乌革新企业管理咨询有限公司成立6周年

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革新企管是一家手把手现场辅导的落地咨询公司,以“制造业精益化管理”为主导,致力于制造企业竞争力的提升,降低管理成本,提高工作效率,为企业培养人才,塑造企业核心文化,辅导企业量身创建自己的管理模式!

2018年革新多元化扩展咨询项目,为客户提供一站式服务,涉及电商代运营及视觉风格定位、APP开发、ERP   OA  CRM等跨国访问管理软件! 关注革新,轻松管控企业!!

   咨询热线:15355797356

 义乌革新企业管理咨询有限公司成立6周年

      恭喜革新企管迎来了灿烂的6周年,一路走来革新秉承以诚信为左翼,以全程的落地咨询质量为右翼,架起了与诸多企业的优质服务桥,在此向一直信赖、关注公司的客户、社会各界及公司成立以来而付出辛勤工作的各位老师表示衷心地感谢!更多是向多年来一直鼓励、支持我,而默默付出的父母、老婆、孩子,借此,深深地说一声,您们辛苦了!

祝愿革新与所有的企业及宏翔、同文科技兄弟公司创新不止、扬帆起航、并肩而行,共同成长!!!

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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革新企管简介

   义乌革新企业管理咨询有限公司(简称革新),是中国本土落地咨询的企业管理咨询践行者,于2012年创立,拥有宏翔软件、同文科技、森悦管理咨询兄弟公司,完成了“一体两翼”的管理咨询模式,实现了咨询与管理工具一体化融合,为企业自建管理模版。开拓了河北服装、机械、家居等咨询市场,2015年石家庄革新企业管理咨询有限公司正式成立!

 革新拥有员工30余人,其中专职咨询老师20多人,先后成功指导了200多家企业提供管理变革辅导的成功案例,300多家企业、1500余人企业家及高级记录人进行专业化的培训辅导,行业覆盖针织内衣服饰、袜业、文化用品、门业、帽业、十字绣、印刷包装、化妆品、杯业、工艺品、电子科技、机械制造、红木家私、五金工具、玩具、汽车配件、日用品等,深受社会各界的关注与企业的好评!

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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落地咨询,务实的革新     

  革新企管在国内首创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

    创始人王昌顺老师带领专家团队持续深度调研中国企业的实际情况,潜心参悟中国传统文化和深入研究国外先进的管理理论,谋求“势”、“道”、“术”结合,为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”,并创造性地运用驻厂式咨询服务模式“落地”实施,力求为企业带来实实在在的“效果改变”!

   革新咨询只卖模板,不卖知识;解决第一,理论第二。解决问题是革新的核心理念。

革新企管已成为工厂九大疑难杂症“解决模板”的专卖店,同时,也是“模板”落地的施工队,更是企业自身“解决模板”的建筑商。 

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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                                                                                                       革新与企业紧密抱团

为解决企业日益发展的电商需求,更好地开展电商商务,2018年革新多元化扩展咨询项目,为客户提供一站式服务,涉及电商代运营及视觉风格定位、APP开发、ERP定制开发、OACRM等跨国访问管理软件, 开展电子商务人才培训,向企业不断输入合格的电商、美工、客服、培训人才等,已成为中国电子商务协会职业能力认证中心浙江认证中心,坚决跟企业紧密抱团。

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革新企管的承诺

    多年来,义乌革新精耕细作不变、诚信无欺不变、发展创新不变,为企业提供持续的管理解决方案和电商发展解决策略,做企业管理咨询服务领域可信赖、能托付的好伙伴!                                                               

 革新能为你解决的实际问题:    

1人性解码。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。革新把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。

2员工管理。解决人才留不住、员工不愿加班、员工服务态度、管理干部有责无权、家族企业管理难题、培养员工好的行为习惯。

3留人招人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?

4、机制管理。解决分配上的平均主义、节省企业管理成本、增强管理制度执行力、满足员工个人精神需求、激励员工自主自发做事、快速建立健康企业文化。

5坚定跟随。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。

6身心解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放。

7危机化解。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。

8团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。

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