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异地企业热衷义乌“租”人才

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      新报讯(记者 陶后夫)“除义乌本地外,绍兴、武义、东阳、浦江等周边县市的多家工厂都向我们公司借过人才。”制造工厂向管理机构“租”人才,这一市场自发形成的人才配置模式,几年前就在义乌出现,而异地企业的涉足,表明该模式正走向成熟。
上个月,河北佳丽制衣有限公司总经理,多次提及此事,他的目的只有一个——“借才”。最终,他从革新公司要走了2名工厂管理专家。按约定,这两名专家将在佳丽待上半年,不而郭总这次借才成本是36万元。
石家庄西吕服饰有限公司成立已有10多年,近年来,公司主业童装生产面临一定的发展瓶颈,该企业也从革新公司借走了两名工厂管理专家。
“眼下,企业发展面临的内部问题和外部挑战愈来愈多,他们迫切需要合适的人才来解决问题,可高素质人才难找更难留,他们于是想到了向管理人才较为集中、成熟的管理机构”借才“。
近年来,行业开始市场细分发展,一些机构适时推出了培训专家”驻厂辅导”业务,其实就是向制造企业输送人才。
异地企业向义乌本地管理咨询机构借人才,表明这种机制在义乌已经变得成熟,并形成了相应的产业链。
那么,这种模式的效果如何呢?浙江东土印象有限公司成立于2004年,是一家以工艺品为主导、旅游纪念品、时尚马克杯系列、农场餐饮商务为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的综合性企业实体,近年来,公司遇到了一系列待破解的难题,包括效率难以提高、品质一直上不去、员工管理难度加大等。
今年6月,东土印象有限公司同样以36万元的价格,从革新公司请走了两位工厂管理方面的专家,全面负责企业的管理创新。几个月来,仅在生产环节中的彩绘工序上,员工工作效率就从60元/天,提高到110元/天,提升幅度达到了近90%。在产品的月均损耗上,该企业也从原来的6万多元,降到了2万元左右。
革新公司有数十人管理人才被借到“东土印象”“迅达实业”“融昌工具”“西吕服饰”等在内的几十家企业借走,企业普遍反应,生产效率和订单均上了台阶。