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​如何打造切实有用的企业文化

如何打造切实有用的企业文化

我们每一个人时时刻刻都在对周围的环境做判断:这是什么场合?这是什么企业?这个企业是什么风格?这个企业是一拨什么人?这个老板喜欢什么?这个企业有什么样的规矩?他时时刻刻都在做判断。员工一进企业,脑袋一搜索,几天下来一编程,一输入人脑,马上就会做出判断:这是个稀里糊涂的企业!于是,他就会在那干稀里糊涂的事。稀里糊涂的企业他不干稀里糊涂的事,合群吗?到这样的企业你认真,人家会认为你没事找事做。

有一个老板跟我讲过一句话,他说,我旁边就是外资企业,我招的人在那边规规矩矩,一到我这个企业就吊儿郎当,就不好管了,这是什么原因呢?我的待遇比他那边还高呀!后来我跟他仔细做了分析,他才明白:人们一进外资企业就会做一个判断,这个企业很较真,那我要么较真,要么走人。既然留了下来,当然是较真的了。

我们要知道,气氛的压力是非常大的。通俗的说就是氛围,高雅的说就是文化。任何人都要融入到文化当中去,没有人敢做文化的敌人。这个世界上敢做文化的敌人只有两种人:一种是圣人,一种是疯子。圣人是超越文化的,是文化的缔造者。

抓管理先要从文化抓起,从氛围抓起。从你让大家都讲什么话,都做什么事抓起。达到一定的程度你的管理就能够自动自发了。为什么?因为新来的人把信息捕捉完了以后,会做一个准确的判断:第一,改自己,融入文化;。第二,走人,逃离文化。留下来的当然是与文化契合的人。

革新的老师都知道,革新没有什么罚款。但是革新的新老师进来一看周围的人怎么干活,就知道两种选择,第一,让自己变得非常敬业。第二,马上逃离。有些新老师到项目上放两天,就走了。为什么?他没看到过这么玩命工作的人。我们革新的老师,都很认真、敬业,吊儿郎当的人在里面呆两天就不自在,感觉度日如年。那个惩罚比你罚他多少钱都要厉害。

你不信,可以去观察你下面那些员工,他在生产线旁边干活的时候,如果他很关心产量,很关心质量,很关心效率,很关心异常,他一天十个小时很快就过去了。他会觉得过得特别快。反之他要是在这个企业呆着一点感觉都没有的,他也不想产量怎么样,质量怎么样,也不想异常怎么样,他就等着下班或者等着到时候拿钱,那个时间会过得非常难受。如果周围的人都跟他一样,都在看表,他就舒服了。为什么?就可以走过去跟别人聊天了。因为一个看表的跟另外一个看表的人当然有的聊啊。但如果大家都在努力工作,他就只有整天难受,这不就度日如年吗?

把人放在什么氛围里头,他就要接近这个氛围。改人一定要知道从氛围抓起,从文化抓起,文化和氛围就是企业坚持的东西。坚持好的就是好的文化,坚持坏的就是坏的文化。坚持敬业,敬业就成了你的文化。坚持随意,随意就成了你的文化。有些人可能说,我怎么可能坚持随意呢?

什么叫坚持?坚持不是你想要的,不是你想做的,而是最后一直做下来的,叫坚持。坚持不要从我们的想法去解读,要从我们做法上去解读。

讲法上、想法上,我们所有的人都说,认真、负责、较真,嘴巴上个个都是这样。但是你的企业真正做的是什么?做到的是较真、认真还是随意、随便。这么多年做到的是随意,最后企业的文化就是随意。这么多年做到的是较真,最后企业文化就是较真,跟你喊什么口号没有关系。

企业文化决定于这么多年我们做的是什么,而不是你喊的是什么?不是你想的是什么?这么多年都是随意的做下来的,企业文化就是随意。这么多年都是认真做下来的,企业文化就是认真,企业文化非关文字。

不要在文字上做文章,企业文化不是文字。要在行为上下功夫,我们一直做的事情最后就是文化。

形成企业文化要过一个槛,特别是好的企业文化形成的初期,当个别人的行为与企业想形成的好行为发生相互矛盾和冲突的时候,你如何取舍?

比如,我要大家较真,结果有一个人就是不肯较真。这时我们又怎么办?如果让他走,他却掌握着技术或掌握着一拨人。不让他走,他又不按企业要求做。所以,形成企业文化,说起来容易做起来难,难在利益的割舍。

打造企业文化是要付出代价的。

当年,海尔很多人看到张瑞敏砸72台冰箱的时候都说,卖给我吧,砸它可惜啊。张瑞敏就砸,为什么?因为他知道我要的不是72台冰箱,我要的是以后。结果他砸了72台冰箱,换来了一千个亿的海尔。

所以,舍不舍得就看你的目标了,如果你的目标是两千万,你就迁让下属吧!如果你想的是两三千万变成两三个亿,或者两三个亿变成二三十个亿。那你就得付出眼前的代价,因为那是你带好队伍的条件,你必须改造他们。

患得患失,兵家大忌。

管理是一门艺术,更是一门科学
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