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学会做“傻”老板

学会做“傻”老板

我们常人总认为:你对我好,我就对你好;你对我不好,我凭什么还要对你好呢?但这是弱者思维,所以常人大多数都是弱者。而作为统领团队的强者,你的心态不能是看别人怎样才决定自己的态度,这样你会永远跟在别人的后面,又怎能统领团队呢?你需要的是用自己的“心”去感化、感应团队人的“心”,你必须像一个巨大的“电磁场”,让“场”中的所有的自由电子都定向运动,你才能得到巨大的电流和电能。

    这个巨大的电磁场是你内心具备的能量释放而成的,它对“场”中的自由电子的作用方式是“电磁感应”,而不是机械的外力管控。

要懂得靠自己的能量去感化别人,而不是简单地靠外力去管控别人。

我们不要想着把不善的人管成善者,这样管来管去,最终会把原来善的人也管成不善的人,因为你的管控会让所有人觉得:“这个老板很厉害,我得留一手。”这样麻烦就来了。如果有人传话出去说:“这是一个厉害的老板”,谁还敢来?但如果有人传话出去说:“这个老板很“傻”、很“厚道”,大家就都来了。有钱的人“傻”,大家能不来么?

所以,不要做太聪明的老板,要做“傻”老板。我讲的“聪明的老板”,是指特别能算计、特别不能吃亏的老板。

    如何做一个“傻”老板?

    第一, 不起心不动念。想好一件事情就去做。我觉得在这个问题上很多老板都很“傻”。为什么?因为做一件事情,他能咬定青山不放松,一直做下去。很多聪明人则不然,事情还没做,就开始动脑筋了:这个不能做,做了会亏;或者现在形势不好,再等等。但最后形势好的时候,他早已撤退了,早逃走了。为什么形势好的时候,聪明老板不在,傻老板还在?因为傻老板不管那么多,一直傻乎乎地做,最终他挺过去了,发达了。

第二,能吃苦、能吃亏。有钱的人不吃亏,难道还要让没钱的人吃亏吗?这讲不过去。我现在就正在做一些“损有余而补不足”的事情。我把一些老师发展成合伙人,为此,我一年要花掉不少钱,这就是吃苦、吃亏。老板们遇到问题的时候,其实可以选择吃亏,也可以选择不吃亏。比如说,工厂里实施考核,统计的数据不准确,老板要不要按原定方案奖励员工?我遇到很多这种情况,最后智慧的老板都选择吃亏。为什么?因为既然已经定了奖励方案,最后数据不准确,不是员工的事情。即使员工造假,老板也分不清谁在造假。所以应该先把钱发下去,把威信树起来。

第三,在事情上用力,不要在人心上揣测。老板最糟糕的习惯就是喜欢揣摩人。所以,大家要记得,跟人心打交道,不要想得太多。因为本来没有,你却想出很多;本来他没那么坏,你揣摩几番,他就真的坏了。为什么?因为他不坏对不起你。如你所愿,他终于坏了。

学校里的学生,当老师的把他往好处想,越表扬他,他就做得越好。老师今天表扬他没有迟到,明天又表扬他按时到了,这样他就永远不迟到。如果老师总批评他迟到,今天批评,明天还批评,他就觉得自己是个“爱迟到的人”,以后不迟到都对不起这个称呼。很多学生就是这样被教坏的:老师给他贴上“捣蛋鬼”的标签,他自己就往里填内容,填得满满实实。为什么要填?因为他执着于“捣蛋鬼”这个定义。

如果你走过独木桥,就会明白执着心会多么深地影响人。在地上画两条线,让大家在线之间走,相信大家绝对不会走偏。但如果把这两条线的外侧全部挖空,让这条路悬在几十米的高处,再从上面走,你很可能会掉下去。为什么?因为你执着于“掉下去”,结果就真的掉下去了。所以,爬高的时候,我们经常会告诫自己:不要看下面,不要看下面,因为如果向下面看,就会执着于下面,最后就真的要“下去”。因为只有“下去”了,才能够满足这个执着。这是人的心理。

所以,管理者不要随便给下属贴标签,否则他就真的变成管理者认为的那个样子。如果非要贴标签,就给下属贴一个好的标签。

    第四,就事论人,这是管理上非常重要的一点。

很多老板自以为是,自以为某个人自己搞得定。但是,人心你是搞不定的。为什么?人心是个空,你搞得定吗?空气你搞得定吗?我可以把桌子端走,但我没法把空气端走,空气看不见摸不着,我怎么端得了它?

很多人自大,以为自己是管人的高手,自己手下就没有搞不定的人。这都是假的,都是骗人的。一些老板在我面前很自信:开员工会议的时候,他骂谁谁都不敢作声。我坐在旁边就笑,我知道,那些让你骂的人,个个都非常恨你。他们绝对不会心甘情愿地帮你做事的。

所以,只有做个不怕吃亏的 “傻”老板,才能带好大团队。

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