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​管理以点切入、以线展开、以面收网

管理以点切入、以线展开、以面收网

革新在企业做管理,是从点上来做的。革新的案例都是抓住某一个点来进行的,但革新本身有一个完整的控制系统——网状控制系统。跟革新接触,不要产生一种错觉,认为革新就是做一个动作。

   做管理,革新有三句话:“以点切入,以线展开(线就是两条链——物料链和计划链),以面收网。”这三句话代表了革新项目推进的节奏。 

第一,以点切入。

    革新的项目绝对不会一开始就给企业制订一个很大的系统。很多顾问公司开始动不动就制订一个庞大的系统,系统这么大,怎么可能真正去执行呢?从我们的案例大家能看出,把一个点上的事情执行到位,都要费九牛二虎之力,更何况是一个庞大的体系?

    不少顾问公司喜欢这样做,而且很多做管理的人也喜欢这样做,搞一个庞大的体系,搞一大堆流程文件,丢给别人去执行,如果别人执行不了,他就跟老板说:“你的企业太糟糕了,方案我都制订出来了,但他们不去做,我没有办法。”这样做管理的人,要么是个管理的懒汉,要么是个江湖混混。

    革新做管理讲求实在。我们每周一都有一个内部评审会议用来评审项目,对所有调研完的项目进行策划。只要革新的老师在方案中写出一大堆动作来,一般都是要被批判的。与其弄一大堆动作却没有效果,还不如少做几个动作但做到位。

做管理一定要以点切入。因为要想在一个点上体现出效果来,需要反反复复地抓,查一次不改,两次不改,那就查十次八次,甚至百次千次。

以点切入,把一两个点做出效果以后,再慢慢地顺着线来展开。

第二,以线展开。

    要牢牢抓住物料链和计划链来展开,因为物料链和计划链能够促进出货,最终为出货服务。如果只抓点上的东西,那么出来的效果只是一个点的效果,例如某个地方的效率或品质提升了。但如果不紧跟物料链和计划链来做,在出货上未必有效果。

    我们也遇到过这种情况,点的成绩很好,但出货的目的没有达到,因为出货不是靠一两个点能做到的。要顺着这两条链条去做,把这两条链条都打通,出货才能够快速。出货是企业的一根指挥棒,而这两条链条最终都是为推动出货的。这就是以线展开。

第三,以面收网。

    点上有成绩了,货也快速出了。那么要把这一套东西稳定下来,就要收网,这就是以面收网。把相关的工作都重新梳理一遍,从品质、技术、人力资源等方面全部重新梳理,然后夯实,最后形成一张牢不可破的控制网。形成控制网以后要维护它,这样企业就会得到一套很好的管理模式。

    我们的项目做到三四个月的时候,一定要开始考虑收网的问题,一定要把前期没有做的控制点再排查一遍,开始夯实。如果三四个月不够(有的项目太复杂,或人数太多,三四个月不足以把前面的工作做好)怎么办呢?这时候不要草草收场,也不要做样子,如果需要,就把它放到第二期做。

    革新对企业管理的构思就是这样的:一张网,两条线,无数个点。

管理是一门艺术,更是一门科学
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