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要“挖潜”,不要“挖人”

要“挖潜”,不要“挖人”

企业要生存,就必须在效率上狠下功夫,效率是我们摆脱困境的唯一方法。

      如何提高效率?要靠调动员工的积极性,这是提高效率最主要的方法。

同样的条件下,人均产值一个是5万元,一个是3万元,之所以产生这么大的区别,就是因为员工的积极性不同。所以,企业如果不懂得激励员工、激励下属,效率就不可能提升。

     革新辅导过的一家企业就面临过这样的问题。由于无法准确制订出员工每人每天的任务,无法精确计算每人每天实际完成的工作量,导致我们做了很多流程梳理的工作后,都无法看到真正的改变,效率无法提高。

    后来革新项目组经过仔细研究,找到了针对单个员工进行激励的方式后,效率马上就提高了。所以我们一定要针对每个员工的业绩进行及时的激励,这是我们100多个项目验证的经验。

      激励、调动员工既是我们企业效率提升的出路,也是我们解决劳动力缺乏的唯一方法。现在,企业都面临人的问题——人员流失严重,招不到人。面对这种情况下,我们该怎么办呢?显然应该立足于现有人力进行充分开发!这是最靠得住的方法。

国内中小企业到了应该对员工进行二次开发的时候。

什么是二次开发?一次开发是我们很多员工背井离乡来到企业,这是劳动力的流动。二次开发是劳动力价值的就地开发。

       现在很多老板总是羡慕别人的员工,天天动挖人的心思,结果挖来挖去,也没能得到一支好的员工队伍。我认为挖人没错,但应该在人的潜力上挖,把每个人自身的潜力挖出来。

      不要通过今天加一千元明天加两千元的方式去挖别人的人,我们革新从来不挖人,所有做过的项目企业,如果有管理人员想来革新,我们都会婉言谢绝。我们更不要同行的人,只要在顾问公司干过的人,一概不要,因为他们的坏习性很多。

我们主张挖人的潜力,而不是挖别人的人。怎么挖潜力呢?就是在激励和调动人的积极性上下功夫。激励员工、调动下属是做好管理的基本功,没有这个功夫,我们做管理就很难有效果。

管理是一门艺术,更是一门科学
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