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艾德森-如何导入品质攻关

广州市艾德森电器有限公司

                                                     如何导入品质攻关

                                              义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                     艾德森项目组

             一、企业简介

              广州市艾德森电器有限公司是一家实力强、设备先进、环境优美的生产和销售为一体的企业。专业生

                产电吹风、家用电吹风、专业电推剪、脱毛器、电卷棒、电夹板。产品外壳产用进口纳米高级材料,

                防摔、耐高温,进口高级环保节能机芯、高转速、低噪音。

                本企业拥有“brlter比特”“adesn艾德森”“henfon恒风”“menjon名将”四大品牌。所有品牌产

                品得到国内用户的一致好评,并远销东南亚、欧洲......

                企业拥有雄厚的技术力量、完善的企业管理机制、先进的检测设备和生产设备。已通过CCC、CQC、CE

                、FCC、VC、LVD等国际权威产品体系认证和ISO9001-2000国际质量管理体系认证。

                企业坚持以:“高诚信、高责任、高品质”为经营理念,全面提高员工的综合素质和不断更新技术设

                备和生产工艺。不断研发和生产消费者所需要的产品。

              企业简介---企业外景

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               企业简介---企业展示

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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              企业简介---产品展示

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              二、项目进程

                1、2017年3月16日入驻艾德森项目;

              2、2017年3月29调研报告陈述;

              3、2017年3月31日召开誓师大会;

                4、至2017年12月20日,共计:277天(包括节假日、延期时间);

                三、动作背景

              1没有制程检验导致上一道工序的不良品经常流入下一道工序而影响生产效率

                2员工操作标准不明确,随意性大

                3品质改善流于表面,没有起到持续改善的效果

                4成品合格率不高:调研中发现最低的时候达到了60.4%,最高也没有超过85%;

                四、动作思路和具体内容

              (一)、数据收集,分析案例,把握具体的情况

                变革前的工作习惯

                知道成品合格率比较低,但具体成品合格率是多少,哪些品质问题点影响成品合格率最严重,这些

                都没有做具体的统计

                2变革后做法

1这些都没有做具体的统计.png

                (二)、组织讨论,形成方案

                1、变革前的工作习惯

                管理人员对成品合格率的提升各有建议,但没有进行综合和统筹,各自按自己的方法去做,短期效

                果不明显或得不到实施就慢慢的放弃了一些好的建议和方法。

                2、变革后新的做法:

2慢慢的放弃了一些好的建议和方法.png

               (三)、对影响合格率的原因进行分析,制定改善动作

                1、变革前的工作习惯:

                未进行产前排查,不知道员工操作是否规范,生产过程中发生间题再去想办法解决,有些问题暂时

                没有很好的办法继续维持

                2、变革后的做法:

3有些问题暂时没有很好的办法继续维持.png

                 (四)、执行过程中要频繁的进行检查

                 1、变革前的工作习惯:

                 有规定不执行,管理人员对于每天的每一个动作到底有没有执行,不清楚到底谁没有执行,

                 道什么动作没有执行,不知道

                 2、变革后新的做法:

4什么动作没有执行,不知道.png

                (五)、执行过程中要频繁的进行总結

                1、变革前的工作习惯:

                 没有关注改善动作的效果,没有每天关注数据,所以每天数据有没有变化,动作改善有没有效果,

                凭感觉评价或者不评价每个人的工作好坏!

                2、变革后新的做法:

5凭感觉评价或者不评价每个人的工作好坏.png

                (六)、优化固化,持续改善

                1、变革前的工作习惯:

                确定的改善动作哪些是有效动作,哪些是无效动作,不确定! 改善完成后应该坚持哪些动作,如何坚

                持,不确定!

                2、变革后新的做法:

6如何坚持,不确定.png

              四、数据变化

              成品合格率

成品合格率.png


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