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金三角--金工车间管理攻关方案

浙江金三角变压器有限公司

                                              如何开展金工车间管理攻关方案

                                              义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                       金三角项目组

             一、企业简介

               浙江金三角变压器有限公司是一家集研发和制造电力变压器专业化高科技企业。高节能立体三角形卷

               铁芯变压器系列产品均已通过国家变压器质量监督检验中心认证,公司严格执行质量标准化管理,通

               过ISO9001:2000质量体系认证,产品达到了IEC和国家标准,全部产品均由中国人民保险公司承保。

               公司拥有雄厚的技术力量,精密的工艺检测仪器和先进的生产设备。公司拥有多项国际、 国内发明专

               利和实用新型专利的自主知识产权。即 “圆载面立体三相变压器铁芯”(国际专利主分类号:H01F27

               /24,国家专利号:ZL99114346·0);“多边弧形复合载面三角形铁芯”(专利号:ZL01266622X);

               “三角形铁芯电力变压器”(专利号:ZL00220995·0);“开口式三角形变压器铁芯”(专利号:20

               0920044262·2)。三角形铁芯电力变压器被纳入国家能效电厂选用的第一批节能产品,国家资源节约和

               环境保护中央预算投资料项目和国家火矩计划项目;上海市科委列入为高新技术转化项目;国家经贸委

               、原国电公司先后发文予以推广这一节能、低耗、环保的绿色电力新产品。

               公司主要产品有S13-M.RL, S11-M.RL系列油浸式立体三角形卷铁芯电力变压器,SC(B)10-RL, SC(B)11

               -RL系列树脂浇注立体卷铁芯干式变压器,S(B)H15-M系列油浸式非晶合金铁芯配电变压器,D11-M.RL系

               列单相变压器及DH15型系列单相非晶合金铁芯配电变压器和S11,S13型双电压(10kV/0.4kV, 20kV/0.4

               kV)立体三角形铁芯电力变压器,属国内首创,达到国际先进水平,用户遍及全国各地并出口到东南亚

               、中东、俄罗斯等海外市场。

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           企业简介---产品展示

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               二、项目进程

                 1、项目组201277日进驻金三角;

                 2、2012722进行调研陈述;

                 3、2012725日召开誓师大会;

                 4、截止2013年0110日项目运行185 天(含节假日);

               三、动作实施背景

               一)、目的:

               为推进管理的标准化管理,提高生产效率,调动员工的生产积极性,保证产品质量,特制定金工车

                间管理攻关方案。

                二)、实施时间:2012年8月1日-9月30日

                三)、协调小组组织:

              组长:郑松强

                副组长:刘松

                成员:刘佩佩、张天田、余庆、马强强

                顾问:革新老师

                四、解决思路及实施动作:

             (一)、现场管理(现场区域划分、大类清理及标识)

               (二)、计划与物料管控

                1、PMC需在下午16:00之前,会同金工车间主任,做出次日生产计划交嘉鸿老师及生产部各一份,

                并通知仓管进行提前备料,否则乐捐5元/次。生产车间需严格按照生产计划执行;

                2、金工车间生产以看板形式管理;

                3、仓管接到通知后必须严格按照计划在下班前做好备料工作(办好交接手续),否则乐捐5元一次。

                4、车间主任次日10:00前《生产日报》上报生产部与革新老师处,便于生产部快速掌控生产进度

                ,未及时上交车间主任乐捐10元/次。

                5、在正常生产工作时间内不得让已安排上班之员工停工待料,如有责任人乐捐5元/次。

                6、当天生产的产品数量必须登记,不允许累计到次日,否则车间主任乐捐20元/次。

                三、制程管控

              1、生产车间在7:30分开早会时,以看板为标准,布置生产任务,宣贯操作规程,提醒当日生产产品

                质量控制点,宣贯员工的自检意识。早会结束后,开机前做好生产前的机器检查、维护。

                2、机器检查正常后,开机生产,操作过程中严格按照规定操作,发现异常及时报告车间主任,车间

                主任要经常在车间巡视,解决一些质量和生产异常情况,确保安全生产。

                3、生产过程中,品质部进行巡检,并做好巡检记录,次日10:00前《巡检表》上报生产部与革新老

                师处,现场发现问题点及时提醒操作工修正,操作工不听劝告时,上报车间主任,按照相关规定对

                其进行处罚。

                4、当日生产出来的产品,进行标示按规定存放,产品必须悬挂标识卡方能流入下道工序。

                5、每日下班前车间主任安排好次日生产任务并写入《生产看板》,让每位员工清晰知道次日的生产

                产品。

                6、下班前,车间按照《卫生值日表》,打扫车间卫生,检查机器设备是否关闭。

                7、车间主任在下班前,仔细检查电、水、气,并关闭电器、水源、气路,关好门窗后下班。

                五、其他考核细则

              1、考核标准:根据车间日报表之人均工资进行排名并公布。

                2、 奖励标准

                2.1 每天评出效率及品质合格率最高的员工,各奖励 10元/天。

                2.2 评出三天内效率及品质合格率提升最快的员工各奖励20元。

                2.3 评出一周内效率及品质合格率最高的员工各奖励50元。

                3、 乐捐标准

                3.1 对连续二天都排名最后一名的,通报批评。

                3.2 对连续三天都排名最后一名的,乐捐2元,通报批评。

                3.3 对连续五天都排名最后一名的,乐捐5元,通报批评。

                4、 其他标准

                4.1 在本次活动中,员工提出建议并能提升效率的方法,经采纳一次性奖励该员工100元。

                4.2 按人均平均工资计算,达到100/人以上,奖励车间主任100元、达到120/人以上,奖励车间主任

                200元、达到140/人以上,奖励车间主任300元、达到160/人以上,奖励车间主任400元。

                未达到预期目标的,处车间主任20元的乐捐。

                拟定:               审核:              批准:

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