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海蒂珍珠-物料准交率排查攻关方案

义乌海蒂珍珠饰品配件有限公司

                                             如何开展物料准交率排查攻关方案

                                              义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                     海蒂珍珠项目组

             一、企业简介

                义乌海蒂珍珠饰品配件有限公司,专业生产销售高品质仿珍珠、韩国仿珍珠,玻璃仿珍、等环保型产

                品。具有亮度好,耐磨度高,表面光滑,颜色鲜艳且环保要求符合国际标准,SGS检测认证,产品出口

                主要日本,韩国,欧美,中东国家得到优质采购商认可。 海蒂珍珠本着“以人为本,质量第一、客户

                至上、诚信经营“的原则,针对不同客户的需求精心设计,以不断满足核心客户的核心需求。产品持续

                创新的理念满足客户需求,公司始终坚持从优化管理,培养人才,团队建设,产品的创新理念,品质

                优化来提升企业核心竞争力,不断改善工作和生活环境提升福利条件,以人为本的管理方式,使企业在

                发展中树立良好的社会形象。

              企业简介---企业外景

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              企业简介---企业内景

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              企业简介---产品展示

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          二、项目进程

                        1、项目组2016112日进驻海蒂;

            2、20161128进行调研陈述;

            3、20161230日召开誓师大会;

            4、截止20170610日项目运行213天(含节假日、时间赠送);

           三、动作实施思路、具体内容

             (一)、采购准交率数据统计

             1、变革前的工作习惯:

             知道采购不准交的问题,但是却没有统计采购准交率的准确数据,所以到底一个月准交多少订单,未

             准交多少订单,不知道! 每张单的交货周期是多少天,不知道未准交的订单延误多少天,不知道!

             2、变革后新的做法:

1未准交的订单延误多少天,不知道.png

            (二)、组织讨论,形成方案

             1、变革前的工作习惯:

             管理人员对效率提升各有建议,但没有进行综合和统筹,各自按自己的方法去做,短期效果不明显或得不到

             实施就慢慢的放弃了一些好的建议和方法。

             2、变革后新的做法:

2慢慢的放弃了一些好的建议和方法.png

            (三)、对影响采购难交率的原因进行分析,制定改善动作

            1、变革前的工作习惯

            没有采购周期、没有外发周期,采购员不知道如何跟催供应商,没有办法对供应商进行管控;

            2、变革后新的做法:

3没有办法对供应商进行管控.png

            (四)、制定月物料需求计划

            1、变革前习惯动作:

            工厂没有制定月物料需求计划,没有做月度物料排查;

            2、变革后动作:

4没有做月度物料排查.png

            (五)、制定周物料需求计划

            1、变革前习惯动作:

            工厂没有制定《周物料需求计划》;

            2、变革后动作:

5没有做周度物料排查.png

           (六)、制定日物料需求计划

           1、变革前习惯动作:

           工厂没有制定日物料需求计划

           2、变革后动作:

6工厂没有制定日物料需求计划,没有做日物料排查.png

           (七)、对物料需求计划的跟进

           1、变革前的习惯动作:

           没有对月、周、日采购计划进行跟进;

           2、变革后动作:

7没有对月、周、日采购计划进行跟进.png

          (八)、对料会议及小结

           1、变革前习惯动作:

           很少开会,也缺少总结;

           2、变革后动作:

8很少开会,也缺少总结;.png

          (九)、采购物料的过程监督

           1、变革前习惯动作:

           因为没有设稽核部,缺少督导的检查;

           2、变革后动作:

9因为没有设稽核部,缺少督导的检查.png

         四、数据变化

数据变化.png

         五、人员变化:

         我们吴总对企业高层要求非常高,像我们以前副总就换了6个,所以在海蒂打工压力是非常大的。

          我们之前请过台湾、上海、广州、深圳的咨询公司,但是效果不理想。在去年换老总以后,我想下一个到我了,所

          以我很迫切的要求要进行管理变革。

          那么海蒂的情况怎么样呢? 变革前市场销量非常大,生产的产能跟不上。而恰恰我们生产的实际产能大过我们现有

          销售产能的,所以内部问题很多。这是要求变革的第一个原因,第二个原因,销售跟不上,仓存还在增加。老板很

          气愤,挣的钱都放到仓库里面了,每年眼睁睁地看着它贬值。我们的生产特点:

          1、我们有200多个品种,每一个品种它只能占-条线,要3个月才能换,否则一换下来损失非常巨大。

          2、每一个品种生产周期很长,才能见到产品。这个过程中质量控制非常困难哪怕是综合优等品率提升了百分之零点

          几,都是非常难得的。我们达到了89.1%,在这个行业,每提升一个百分点,每个月大概可以帮企业验利20万元左右

          那么1年算下来,这数字很可观的!!


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