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钱强---PMC模式的打造及应用

                                       浙江钱强工贸有限公司

 PMC模式的打造与运用

   义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                钱强项目组

              一、企业简介

              浙江钱强工贸有限公司是一家集生产,研发和销售于一体的专业经营不锈钢保温瓶,旅行壶,咖

                 啡壶,汽车杯等产品的工贸公司,公司高薪聘请国内专业的设计专家团队为我司常年设计符合当

                 今世界审美潮流的时尚产品,并依靠本公司多年的生产真空杯的技术,经验和积累的人才储备,

                 公司的产品远销欧美,亚洲,俄罗斯等世界各地,并深受客户喜爱。  

               企业简介---企业外景

钱强工贸1_副本.jpg

              企业简介---产品展示

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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            二、项目进程

               1、项目组2012年12月30日进驻钱强;

               2、2013年1月25进行调研陈述;

               3、2013年1月28日召开誓师大会;

               4、截止2013年06月30日项目运行183 天(含休息日、节假日);

               三、动作背景

             1、客户交期紧,生产周期长,据统计,客户平均交期22天,但公司平均生产周期达到26天,最长生产

               周期达到72天;

               2、生产计划无统筹,无监管,业务接到订单后每月分3次分别落单到生产车间,没有进行订单评审,自

               主回复客户交期,压单或经常出错,插单频率非常高;

               3、生产管理粗放,车间接到订单后,自行安排生产,没有进行订单分解,好做的先做,不好做的后做,

               各个工序各自为政,导致很多物料不配套,到包装经常缺料或待料;

               四、动作思路及具体内容

            (一)、数据收集,把情况搞清楚,現状分析

               1、变革前的工作习惯

              知道生产效率低的问题,但是却没有统计生产效率的准确数据: 生产效率低到什么程度不清楚!

              2、变革后新的做法:

              老师进驻后,对公司的经营状况进行分析,总产值及人均产值进行统计;

1总产值及人均产值进行统计.png

             (二)、重新梳理计划运作流程,明确PMC计划与物控的职责

              1、变革前工作习惯:

              订单从进入到出货的过程中没有管控,到出货前PMC才发现问题,然后到处“救火”,各环节的计划管理

              处于失控状态

              2、变革后新的做法:组织管理人员一起讨论、分析,确定工艺流程和生产运作流程,如下图:

              (1) 生产流程分析

2.png

             (2)常规产品生产工艺流程(见附件)

              (三)、改善对策及具体动作

              1、变革前的工作习惯:

              公司的客户及订单很散乱,没有进行整理分类,重要客户、重要系列订单、产品型号等没有统一归类;

              2、变革后新的做法:

3产品型号等没有统一归类.png

             3、变革前的工作习惯:

             生产计划无统筹,无监管,业务接到订单后没有进行订单评审,自主回复客户交期,生产管理粗放,车间

             接到订单后,自行安排生产,没有进行订单分解,各个工序各自为政,导致很多物料不配套,到包装时经

             常缺料或待料;

             4、变革后新的做法:

             针对以上问题,老师以革新的模式、结合公司的实际情况设计了“前推后控,滚动排查”模式;

4前推后控滚动排查.jpg

4前推后控,滚动排查”模式.png

            (四)、频繁的做,频繁的检查

            1、变革前的工作习惯:

            公司管理人员及员工工作都比较忙,经常救火,任何制度及流程、文件、表单等,有空就填,没时间时就不

            做,经常是做着做着就没有了,没有人检查,没有责任。

            2、变革后新的做法:

6没有人检查,没有责任.png

            (五)、频繁的考核,频繁的激励

            1、变革前的工作习惯

            公司没有激励,没有考核,管理干部及员工只知道麻木的做,上班、下班,没有积极性,没有责任心、

            2、变革后新的做法:

7没有积极性,没有责任心.png

          四、数据变化

数据变化.png

           五、人员变化

          金工采购员(黄博)感言:

           我们成PMC以后,有了专门的物料跟进工作。现在我们的物料达成率基本上在92%左右,而且是非常稳定的。这点

           非常难得。

           12月份革新老师进来时候,我们的订单准交率是56.5%,那么现在已经达到了85.74%这提升幅度很大,直接导

           致的是我的电话少了: 以前他们缺货找谁,肯定找我。找下面说话不算数,所以找我。所以我电话非常多,很烦

           。现在我非常轻松,就是对订单这一块很轻松,因为有个PMC部门在控制。


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