"欢迎您访问革新官网":驻场咨询+ERP定制+品销合一(私域流量+直播带货),实现双重固化管理模式,品牌打造与直播一次性完成!

义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

网站首页 > 项目案例 > 项目运作 > 袜子纺织行业

天颜--缝制品质异常排查攻关

义乌市天颜袜业有限公司

                                              如何通过物料排查提高生产效率

                                              义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                       天颜项目组

                         一、企业简介

              义乌市天颜袜业有限公司创建于1999年,新厂房坐落于美丽的上溪。公司拥有10000多平方米现代化生产厂房,员

                  工200余人。引进当今世界上最先进的意大利全电脑、电子提花等丝袜、棉袜、无缝内衣机100余台。

                  专注袜业13年,公司拥有了科学的管理模式、高素质的员工队伍、强大的技术实力和严格的质量管理监控体系,现

                  已形成集产品的研发、生产、销售、贸易于一体的民营针织企业。其产品种类繁多,有棉袜、丝袜、无缝内衣九大

                  系列,主要产品有包芯丝、天鹅绒及高弹力连裤袜、中长筒丝袜、男女休闲棉袜、运动袜、毛巾袜、保暖内衣等。

                  公司于2003年通过了ISO9001-2000质量体系认证,并先后获得了省“重质量、守诚信推广企业”、 “金华市著名商

                  标”及“创品牌先进企业”、“转型升级先进企业”等荣誉称号。

                  公司从成立之初,就视产品质量和信誉为企业的生命。在“注重每一个细节,不断改善促发展”的企业质量方针指引

                  下,公司建立比较完善的产品客户档案,努力为各级经销商和消费者做好产品的售后服务,取得了经销商客户的一致

                  认可。公司在国内拥有比较健全的销售网络,在全国25个省市城市设有500多家经销代理商,并且成为沃尔玛全国店、

                  易买得、乐购超市的友好合作伙伴。产品远销欧美、中东等二十余个国家和地区,并深受客户好评。

                  继往开来,新天颜人开拓思路,努力打造“学习型”企业并付诸于行动。天颜袜业将继续引进先进技术和人才,在产

                  品研发、品质提升、技术创新、营 销拓展等方面多管齐下,不断提高市场影响力和竞争力,为实现“美丽天颜、百

                  年常青”的美好愿景而不懈努力!

            企业简介---企业内、外景

360截图1649121869106112_副本.jpg

               企业简介---产品展示

义乌市革新企业管理咨询有限公司

义乌市革新企业管理咨询有限公司

义乌市革新企业管理咨询有限公司


义乌市革新企业管理咨询有限公司

             二、项目进程

                1、2014年7月22日管理变革正式启动、动员会;

                2、2014年8月10日调研结束、陈述调研报告;

                3、2014年8月12日正式实施誓师大会;

              4、至2015年1月25日,共计:185天(包括节假日);

              三、攻关背景

             缝制车间品质异常经常发生、产生品质事故,提高了生产成本,车间管理人员、员工工作极积性低

              影响生产效率。

              四、缝制品质异常解决思路和具体动作

              (一)、缝制品质异常的统计 

              1、变革前的工作习惯:

              清楚缝制的品质异常问题,每天有统计,但没有分析,统计也是比较笼统;

              2、变革后动作:

1每天有统计,但没有分析,统计也是比较笼统.png

               (二)、每日召开品质排查会

                1、变革前习惯动作:

                品质都从来不召开会议,会议是树立权威的一种很好的方式,导致品质部都没有权威,就无从谈起对

                品质的控制;

                2、变革后动作:

2就无从谈起对品质的控制.png

               (三)、缝制品质异常周总結

               1、变革前习惯动作:

               不开品质周例会,也谈不上周总结,总结才能发现问题,改善问题,并提出改善动作,并检查动作的落

               实效果,进而追充责任。没有会议,制约和责任就落实不下去;

               2、变革后做法:

3制约和责任就落实不下去.png

               (四)、缝制品质异常月总结

               1、变革前习惯动作:

               对缝制品质异常,不开月总结会。月度总结会议属于管理层面的会议,上升到对管理人员的考核,加强

               管理人员对问题的认知并重视。没有月度例会,管理人员就不能真正的去解决品质问题

               2、变革后做法:

4管理人员就不能真正的去解决品质问题.png

             缝制组长感言:

             1、每天解决一个小问题,天天解决累计起来就一定能够解决大问题;

               2、做产品不能够只讲产量,一点要重视品质,产量再高返工多就等于白做;

               五、数据统计

               1、品质数据

1、品质数据.png

              2、产能数据(单位:双/天)

产能数据(单位:双天).png



标签:  革新┃驻厂咨询┃培训┃企业管理┃生产管理┃托管┃改革┃义乌革新┃石家庄革新┃项目展播(tag)