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富奥集团---如何通过物料排查提高生产效率

富奥汽车零部件股份有限公司

                                              如何通过物料排查提高生产效率

                                              义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                      富奥项目组

                          一、企业简介

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              富奥泵业分公司,是国家大型上市企业“富奥汽车零部件股份有限公司”旗下的直属公司。位于吉林

                省辽源市,是一个具有60年专业从事汽车泵类产品生产与服务的高科技创新企业。2012年末,公司占

                地10万平米的现代化新工厂在经济开发区顺利投产,两座近4万平米的多功能厂房将机油泵、水泵

                空压机三大专业生产分厂融为一体,成都分厂也于同年12月交付使用,实现了生产能力的快速提升和

                企业跨越式发展。  

                目前,公司有员工1000余人,其中工程技术人员 90余人,高级人才  32人;拥有固定资产2.5亿元;

                拥有各种加工及检测设备1100多台,其中加工中心等精密数控设备260多台;试验和检测设备110多台

                ;总成装配线18条。不仅可以满足机械加工的要求,同时具有较强的装配和检测能力。各种泵类年生

                产能力可达470万台(套)。

                凭借卓越的产品质量和多年积淀的技术实力,目前,公司以形成重、中、轻、轿、客多系列、汽、柴

                油种类相对齐的产品平台,并赢得了市场和客户的一致认可。公司产品不仅是一汽解放公司本部、一

                汽大众、上海大众、大连(道依茨)发动机、一汽轿车、通用汽车、重汽集团、潍坊柴油机厂、大连

                柴油机厂、无锡柴油机厂、奇瑞公司、天津一汽、吉利汽车、保定长城、上海日野、重庆红岩、沈阳

                华晨、上汽菲亚特等著名企业汽车用泵首选供应商,而且还远销南非、美国、法国、巴西等OEM市场。

                初步完成了国内外市场的合理布局。为了更好的服务广大用户,还在国内20多个省、市、自治区建立

                了备品销售网点。

                公司已先后获得ISO9001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949质量体系认证证书。并建立了ISO14001、O

                HSMS18001环境职业健康安全管理体系。满足了绿色环保要求,做到以人为本,和谐发展。

                公司拥有汽车泵类产品设计开发能力和设施完备的产品开发中心,研发能力处于国内领先水平。有一

                支实力较强的研发队伍,能够熟练运用PRO/E、CATIA、AUTOCAD等设计软件和Project开发管理软件;

                有独立的产品试制车间和产品试验室,拥有高精的试制加工设备、计算机监控的产品性能及可靠性试

                验台,加工试验设备齐全,保障了产品开发的能力和品质。

                公司检验、检测手段齐全。三坐标测量机、圆柱度仪、粗糙度仪、投影仪、电动轮廓仪、电子柱量仪

                、气动量仪及SPC等检测装备为加工件的几何尺寸和形状符合设计要求提供了强有力的保障。

                随着汽车零部件市场日趋激烈竞争,我公司在产品品种上做到生产一代、研发一代、储备一代。同时

                还在生产能力和规模上加大了投资力度,立志把公司建设成“中国第一,世界一流”的汽车泵类零部

                件企业集团。

                               企业简介---企业外景

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              企业简介---产品展示

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              二、项目进程

            1、20180506日进驻富奥泵业

            2、2018年05月19日陈述调研报告;

            3、2018年05月20日召开誓师大会;

            4、截至2018年11月08日.共计,184天(包括节假日);

           三、动作实施背景

            1、订单准交率非常低,客户流失严重;

            2、总装车间停工待料时间长,而且居高不下;

            3、人均效率低,员工积极性不高;

            四、动作思路及具体内容

           (一)、关键问题的数据统计、分析

             1、变革前的工作习惯:

             订单准交率非常低,经常出现无货给客户,造成客户流失。但具体订单准交率低到多少,数据是多少

             ,不清楚,而造成订单准交率低最直观的因素就是生产部总装车间经常性的停工待料,导致员工工作

             效率低,但每个月停线待料的异常工时是多少,无人统计。

             2、变革后的做法:对关键数据进行统计

             (1)、老师要求对去年一年的订单准交率数据进行统计发现,外贸订单准交率为20.88%,内销订单准交

             率为54.67%;

             (2)、统计去年一年的停工待料工时,发现总装车间因停工待料工时平均每月高达1532小时;

             (二)、核心问题点的分析

             1、变革前的工作习惯:

             总装计划员对总装车间的欠料信息不明确,没有提前做备料动作,等到总装上线才发现欠料,只好对

             计划进行调整,但到底是什么原因导致的欠料,无人追踪解决。

               2、变革后的做法:

无人追踪解决.png

            (三)、细分问题点,形成解决方案

              1、变革前的工作习惯:

             对于订单准交率低及总装车间停工待料的问题,大家都习以为常,没有人去对引起异常的问题、动作

             去分析,如何才能解决这些异常,不清楚。

              2、变革后的做法:

如何才能解决这些异常,不清楚.png

               (四)、推行过程中的频繁跟进

               1、变革前的工作习惯:

               对于推行的一些方案、动作,没有专门的部门人员进行跟进,也没有对推行动作过程中的问题点进行频

               繁的调整,每多方案推行后,因为执行不到位,往往不了了之。

               2、变革后的做法:

往往不了了之.png

              (五)、执行过程中要频繁的进行总结

               1、变革前的工作习惯:

              没有关注改善动作的效果,没有每天关注数据,所以,每天数据有没有变化,不确定!动作改善有没有效

              果,不确定!凭感觉评价或不评价每个人的工作好坏!

              2、变革后新的做法

不评价每个人的工作好坏!.png

               (六)、在执行过程中遇到的问题

               1、变革前的工作习惯

               总装计划因为41项模具异常没有解决,导致计划无法安排。

               2、变革后新的做法:

导致计划无法安排.png

               五、数据变化

数据变化.png










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