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情怡---PMC滚动排查、前推后拉

           浙江情怡集团有限公司(袜业)

                                              PMC滚动排查、前推后拉

                                           义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                  情怡集团项目组

                一、企业简介     

                 浙江情怡集团有限公司座落于美丽的西施故里诸暨。

                 公司成立于1983年,占地面积300余亩,现年产袜子超1.2亿双,氨纶包覆纱3000余吨。凭借20多年

                 袜类产品的专业经验,公司在同行中率先通过ISO9001ISO1400等管理体系认证,并拥有了自营进

                 出口权,产品远销美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区。

                 2006年集团公司创建了情怡品牌,重点发展国内市场,同时确定了十二·规划,明确了

                 个转型及三个过程的战略方针。目前,情怡品牌已进入家乐福、乐天玛特、华润万家、世纪联华、

                 大润发等几十个国内、国外大型的卖场与超市系统。通过品牌的推广情怡品牌已获得诸多殊荣:中国

                 名牌、驰名保护、浙江省出口名牌企业、浙江省高新技术企业、浙江省专利示范企业、浙江省企业技

                 术中心等。

                 20年的专业与技术,企业培养了一批稳定、专业和有学识的核心管理团队,利用4R5S管理的同时,

                 流程上全面使用SAP数据化控制管理,被誉为行业质量最可靠产品。

                一双情怡袜,九十九朵新棉花的广告语,几乎家喻户晓,公司产品的质量优良,价格合理、品种

                丰富,款式新颖深受广大消费者亲睐。自内销市场推广以来,销量每年保持30%以上速度增长,已在同

                行业名列前五位。

                逆境突变、胜者为王。随着国内、外经济市场日趋挑战的形势下,公司调整了发展的战略方针:一方

                面保持和稳定外贸市场的平稳发展,另一方面加大了国内市场的投入和推广,明确了企业三个转变

                的核心思想(即生产型向服务型转变;经销制向配送制转变;小针织向大针织转变)通过近两年的战略

                调整,企业摆脱了困境,实现了渠道更大化进入,销售规模化的扩充、利润最大化的创收等。

                情长传承、怡久奉献。在企业规模化发展的今天,社会责任是我们每个情怡人的义务。随着文化

                的传承,公司每年都会向社会公益团体捐款、捐物。特别在汶川大地震的救灾中,集团公司派专人赶往

                北京,向灾区人民捐赠上百万元的捐款,体现了大爱无疆的社会责任感和爱心。

              企业简介---公司外景

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                                企业简介---产品展示

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                二、项目进程

                1、项目组2018年4月17日进驻上海富祥;

                2、2018年4月25进行调研陈述;

                3、2018年4月26日召开誓师大会;

                4、截止2018年10月30日项目运行185 天(含节假日);

           三、调研实施背景

               1、特点:周期长20-30天、工序流程长、产品种类多(每年新产品上百款)客户多(160多个客户)

               散(客户不愿备库存)外协厂多(20-40家)

               2、企业主要问题点:

               A、随意性大,生产无计划;

               B、只有接单期及出货期;

               C、物料不配套严重;

               四、运作思路及具体动作

            (一)工艺流程梳理和瓶颈工序分析

               1、变革前的工作习惯

                              大家各做各的,也不管前后工序,有什么做什么,做得过来就做,做不过来就慢慢做,大家从来没有去

               思考前后工序该如何衔接,那里是瓶颈工序。

           变革后新的做法:

那里是瓶颈工序.png

              (二)、确定生产计划运作图,确定关键控制点:

              1、变革前的工作习惯:

              面对订单饱和而产能不足的现状,管理人员的无法适从,只一味要求市场部向客人要求推迟交货期,只

              是凭经验认为产能严重不足,却从未进行过分析,不知道关键控制点在什么地方,整个生产安排,毫无

              计划性可言。

              2、变革后新的做法:

毫无计划性可言.png

          (三)、订单评审

           1、变革前的工作习惯:

           没有订单评审,对于现有的订单,只是根据管理的经验去评估,车间能做多少就排多少,没有对手头上

           的全部订单进行排产和分析,到底哪些单能完成,哪些单不能完成。每周单的周期多长大家都不清楚,

           高层也没有办法决定把哪些单推后生产。

           2、变革后新的做法:

高层也没有办法决定把哪些单推后生产.png

              (四)、建立前推模式

              1、变革前的工作习惯:

              只有一个总的计划,各个部]应该什么时候完成没有人知道,前工序应该在什么时间点生产完成没有人知

              道,车间生产各行其事,想生产什么就生产什么,结果车间堆满了半成品,但是要出货的又没有生产出来

              ,下工序满世界追料,工人在拉上等,料-来却又生产不出来。

              2、变革后新的做法

工人在拉上等,料-来却又生产不出来.png

             (五)、规范生产计划的作业,制定好生产计划

              1、变革前的工作习惯:

                生产计划制定纯属形式,各部门无法衔接,没有将生产各部门统筹起来,哪张单物料齐了就开始生产,哪

              个型号好做就先做哪个。

              2、变革后新的做法:

哪个型号好做就先做哪个.png

              (六)、建立计划排查系统

              1、变革前的工作习惯:

                                     计划排下去了,但是有没有料,料什么时候可以回来,可以回来多少,大家不清楚,前工序的产品有没有

              生产,生产了多少,什么时候可以生产完成,大家不清楚。

              2、变革后新的做法:

什么时候可以生产完成,大家不清楚.png

             (七)、建立生产数据控制系统,对生产进度进行控制

              1、变革前的工作习惯。

                生产报表填写不规范,提报不及时,现场生产进度无法跟踪,做什么,做了多少没有人清楚,PMC 根本无

              法知道生产的具体进度。

              2、变革后新的做法:

PMC 根本无法知道生产的具体进度.png

             (八)、通过周出货计划,对生产进行后拉,建立后拉模式

              1、变革前的工作习惯:

              生产部门只是按照本部门怎么方便怎么安排,不管是不是要出货,反正我不着急,后工序要不要生产不关

              我的事。

              2、变革后新的做法:

后工序要不要生产不关我的事.png

              (九)、前推后拉的关键,建立备料作业制度

              1、变革前的工作习惯

                            没有备料制度,车间有什么料就生产什么,产品上线的时候才到仓库去领料找料,到前工序去催料。

              2、变革后新的做法:

到前工序去催料.png

             (十)、前推后拉模式的建立,两头卡,中间清

              1、变革前的工作习惯:

                            对生产没有进行控制,前期看着订单交期,认为有大把时间来安排生产,不着急,后面要交货了,反正做

              不出来,急也没有用。

              2、变革后新的做法:

急也没有用.png

              五、数据变化

数据变化.png



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