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海蒂珍珠-物料准交率排查攻关方案

义乌海蒂珍珠饰品配件有限公司

物料准交率排

                                                          查攻关方案

                                                义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                         海蒂珍珠项目组

                 一、企业简介

                义乌海蒂珍珠饰品配件有限公司,专业生产销售高品质仿珍珠、韩国仿珍珠,玻璃仿珍、等环保型产

                  品。具有亮度好,耐磨度高,表面光滑,颜色鲜艳且环保要求符合国际标准,SGS检测认证,产品出口

                  主要日本,韩国,欧美,中东国家得到优质采购商认可。 海蒂珍珠本着“以人为本,质量第一、客户

                  至上、诚信经营“的原则,针对不同客户的需求精心设计,以不断满足核心客户的核心需求。产品持续

                  创新的理念满足客户需求,公司始终坚持从优化管理,培养人才,团队建设,产品的创新理念,品质优

                  化来提升企业核心竞争力,不断改善工作和生活环境提升福利条件,以人为本的管理方式,使企业在发展

                  中树立良好的社会形象。

                企业简介---公司内、外景

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                                   企业简介---产品展示

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                二、项目进程

                             1、项目组2016年11月2日进驻海蒂;

                  2、2016年11月28进行调研陈述;

                  3、2016年12月30日召开誓师大会;

                  4、截止2017年06月10日项目运行213天(含节假日、时间赠送);

                  三、动作实施思路、具体内容

               (一)、采购准交率数据统计

                 1、变革前的工作习惯:

                 知道采购不准交的问题,但是却没有统计采购准交率的准确数据,所以到底一个月准交多少订单,未

                 准交多少订单,不知道! 每张单的交货周期是多少天,不知道! 未准交的订单延误多少天,不知道!

                 2、变革后新的做法:

未准交的订单延误多少天,不知道.png

                (二)、组织讨论,形成方案

                 1、变革前的工作习惯:

                 管理人员对效率提升各有建议,但没有进行综合和统筹,各自按自己的方法去做,短期效果不明显或得

                 到实施就慢慢的放弃了一些好的建议和方法。

                 2、变革后新的做法:

慢慢的放弃了一些好的建议和方法.png

                (三)、对影响采购难交率的原因进行分析,制定改善动作

                 1、变革前的工作习惯:

                没有采购周期、没有外发周期,采购员不知道如何跟催供应商,没有办法对供应商进行管控;

                 2、变革后新的做法:

没有办法对供应商进行管控.png

                (四)、制定月物料需求计划

                 1、变革前习惯动作:

                工厂没有制定月物料需求计划,没有做月度物料排查;

                 2、变革后动作:

没有做月度物料排查.png

                (五)、制定周物料需求计划

                1、变革前习惯动作:

                工厂没有制定《周物料需求计划》;

                2、变革后动作:

没有做周度物料排查.png

               (六)、制定日物料需求计划

               1、变革前习惯动作:

               工厂没有制定日物料需求计划

               2、变革后动作:

工厂没有制定日物料需求计划,没有做日物料排查.png

                (七)、对物料需求计划的跟进

                1、变革前的习惯动作:

                没有对月、周、日采购计划进行跟进;

                2、变革后动作:

没有对月、周、日采购计划进行跟进.png

              (八)、对料会议及小结

               1、变革前习惯动作:

               很少开会,也缺少总结;

               2、变革后动作:

很少开会,也缺少总结;.png

              (九)、采购物料的过程监督

               1、变革前习惯动作:

               因为没有设稽核部,缺少督导的检查;

               2、变革后动作:

因为没有设稽核部,缺少督导的检查.png

              四、数据变化

数据变化.png

              五、人员变化:

              我们吴总对企业高层要求非常高,像我们以前副总就换了6个,所以在海蒂打工压力是非常大的。

                我们之前请过台湾、上海、广州、深圳的咨询公司,但是效果不理想。在去年换老总以后,我想下一个到

                我了,所以我很迫切的要求要进行管理变革。

                那么海蒂的情况怎么样呢? 变革前市场销量非常大,生产的产能跟不上,而恰恰我们生产的实际产能大过我

                们现有销售产能的,所以内部问题很多。这是要求变革的第一个原因,第二个原因,销售跟不上,仓存还在

                增加。老板很气愤,挣的钱都放到仓库里面了,每年眼睁睁地看着它贬值。我们的生产特点:

                1、我们有200多个品种,每一个品种它只能占-条线,要3个月才能换,否则一换下来损失非常巨大。

                2、每一个品种生产周期很长,才能见到产品。这个过程中质量控制非常困难哪怕是综合优等品率提升了百

                分之零点几,都是非常难得的。我们达到了89.1%,在这个行业,每提升一个百分点,每个月大概可以帮企

                业验利20万元左右,那么1年算下来,这数字很可观的!!