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天颜--缝制品质异常排查攻关

       义乌市天颜袜业有限公司

                                                       缝制品质异常排查攻关

                                                   义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                           天颜项目组

                   一、企业简介                 

                   义乌市天颜袜业有限公司创建于1999年,新厂房坐落于美丽的上溪。公司拥有10000多平方米现代化生

                 产厂房,员工200余人。引进当今世界上最先进的意大利全电脑、电子提花等丝袜、棉袜、无缝内

                 衣机100余台。

                   专注袜业13年,公司拥有了科学的管理模式、高素质的员工队伍、强大的技术实力和严格的质量管

                理监控体系,现已形成集产品的研发、生产、销售、贸易于一体的民营针织企业。其产品种类繁多

                ,有棉袜、丝袜、无缝内衣九大系列,主要产品有包芯丝、天鹅绒及高弹力连裤袜、中长筒丝袜、

                男女休闲棉袜、运动袜、毛巾袜、保暖内衣等。公司于2003年通过了ISO9001-2000质量体系认证,

                并先后获得了省“重质量、守诚信推广企业”、 “金华市著名商标”及“创品牌先进企业”、“

                转型升级先进企业”等荣誉称号。

                   公司从成立之初,就视产品质量和信誉为企业的生命。在“注重每一个细节,不断改善促发展”的企业质

                量方针指引下,公司建立比较完善的产品客户档案,努力为各级经销商和消费者做好产品的售后服

                务,取得了经销商客户的一致认可。公司在国内拥有比较健全的销售网络,在全国25个省市城市设

                有500多家经销代理商,并且成为沃尔玛全国店、易买得、乐购超市的友好合作伙伴。产品远销欧美

                、中东等二十余个国家和地区,并深受客户好评。

              企业简介---天颜内、外景

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                 企业简介---产品展示

义乌市革新企业管理咨询有限公司

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                二、项目进程

                  1、2014年7月22日管理变革正式启动、动员会;

                  2、2014年8月10日调研结束、陈述调研报告;

                  3、2014年8月12日正式实施誓师大会;

                  4、至2015年1月25日,共计:185天(包括节假日);

                 二、攻关背景

                缝制车间品质异常经常发生、产生品质事故,提高了生产成本,车间管理人员、员工工作极积性低影

                  响生产效率。

                  三、缝制品质异常解决思路和具体动作

                (一)、缝制品质异常的统计

                  1、变革前的工作习惯:
                  清楚缝制的品质异常问题,每天有统计,但没有分析,统计也是比较笼统;
                  2、变革后动作:

每天有统计,但没有分析,统计也是比较笼统.png

                 (二)、每日召开品质排查会
                  1、变革前习惯动作:
                  品质都从来不召开会议,会议是树立权威的一种很好的方式,导致品质部都没有权威,就无从谈起对

                  品质的控制;
                  2、变革后动作:

就无从谈起对品质的控制.png

                 (三)、缝制品质异常周总結
                  1、变革前习惯动作:
                  
不开品质周例会,也谈不上周总结,总结才能发现问题,改善问题,并提出改善动作,并检查动作的

                  落实效果,进而追充责任。没有会议,制约和责任就落实不下去;
                  2、变革后做法:

制约和责任就落实不下去.png

                 (四)、缝制品质异常月总结

                  1、变革前习惯动作:
                 对缝制品质异常,不开月总结会。月度总结会议属于管理层面的会议,上升到对管理人员的考核,加强

                 管理人员对问题的认知并重视。没有月度例会,管理人员就不能真正的去解决品质问题;
                 2、变革后做法:

管理人员就不能真正的去解决品质问题.png

                缝制组长感言:

                1、每天解决一个小问题,天天解决累计起来就一定能够解决大问题;

                2、做产品不能够只讲产量,一点要重视品质,产量再高返工多就等于白做;

                四、数据统计

                1、品质数据

1、品质数据.png

                2、产能数据(单位:双/天)

产能数据(单位:双天).png