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河北石家庄西吕服饰·如何通过革新企管实现了6S管理 (二)

石家庄西吕服饰有限公司

                                                     如何通过革新企

                                                      管实现了6S管理

                                               义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                        西吕项目组                                    

                   一、公司简介

                     石家庄西吕服饰有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的童装企业,旗下有琦多星、奇喜两

                  个童装成熟品牌;公司成立于2002年,公司占地20000多平方,员工300余人,公司主要以婴幼童装服饰

                  为主,企业拥有一流的现代化生产厂房和高素质员工及行业管理精英,具有引领行业的产品研发能力,

                  强大的生产实力和专业的销售团队。

                   公司成立以来,务实、创新、诚信、打造一流产品,创造非凡的品质是公司员工不懈的追求。公司

                  正处于稳定发展时期,产品远销全国各大城市并赢得了广泛赞誉。       

                 公司始终秉承“诚信经营、缔造精品、勇于创新”的经营服务理念!依托技术领先,服务领先,品质

                 领先,成本领先的竞争优势,成为童装行业的首选合作伙伴!并拥有全国百家批发代理商。西吕服饰公司

                 一直作为童装行业领头羊和标杆品牌;在经历行业快速扩充和竞争越趋激励的市场环境中,西吕服饰公司

                 一直超越自我从未停步!

                 2013年厂家成立电商部门,组建电商精英团队拓展电子商务发展渠道。结合厂家线下百家实体代理建议

                 与发展目标。先后开启网络阿里巴巴批发业务、奇喜天猫旗舰店、网络分销业务。短短一年时间,完成

                 电商部营业额过百万。石家庄西吕服饰有限公司的诚信经营十年、实力和产品质量获得业界的认可。

                                   企业简介---企业外景

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                                    企业简介---产品展示

                                   二、项目进程

                  1、2014年11月20日驻进西吕服饰项目;

                  2、2014年11月26调研报告陈述;

                  3、2014年11月27日召开6S誓师大会;

              三、具体实施背景、动作

                          西吕服饰车间、仓库、办公室问题点攻关实施(举例包装辅料仓库)

                                                                                               包装辅料仓库攻关方案

                 一)、目的 

                 为解决包装辅料仓库呆滞料长期积压占用仓库空间的问题,降低管理成本,提高资金使用率,空间使

                 用率、提高工作效率,提升仓库账、物、卡相符率,特制定此方案。

                 二)、攻关方案小组分配

                 总组长:梁晖    指导:王老师、吉老师

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                 三)、攻关范围:包装副料仓库

                 四)、清理时间:2014年  月  日-12 月  日

                 五、包装辅料仓库公关作战方案

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                 六)、督导

                  1、总组长监督各职能小组是否履行相关职责;

                  2、包装辅料仓库主管全面监督仓库出库、入库、退料、补料数据、仓库整理、整顿、清扫、定置是否

                  当天进行登记处理;

                  3、总组长监督各项任务完成进行,并对统计的数据负责。

                 七)、本方案经所有参与人员会签,总经理批准后于2014年  月   日开始实施!


                  拟定: 

                  方案涉及人员会签:

                  总经理批准:

                  四、具体解决思路、动作

                 1、将6S管理化繁为简,将管理单位化小、细分,落实到具体人(列举财务部、缝制)

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                                 2、评比通报宣传

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                                 五、效果变化

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