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融昌·如何攻关模式解决呆滞物料

浙江金华市融昌工具有限公司

                                                  如何攻关模式

                                                                                          解决呆滞物料 

                                                     义乌革新企业管理咨询有限公司

                                                   融昌项目组


                  一、企业简介
                      浙江金华市融昌工具有限公司成立于2004年,是金华市目前最具发展潜力和影响力的工具生产

                  企业之一,是一家专业生产汽车行李架、行李箱、行李框等汽车外购置架、疏通器、滑板车、快速夹

                  具、壁钩和五金架等产品为主的出口型企业。厂房占地总面积近17,000平方米,三个生产基地,一个

                  规划2000平米的研发实验室;现有员工250余人,其中技术人员35人,高级技术人员5人,公司一直致

                  力于铸造行业内技术力量雄厚、品牌强势的企业,先后聘请国际行业专家顾问1人,国内行业高级顾问

                  3人,打造了一支行业内强大的技术研发团队,累计申请专利11项,自主研发专利1项,年产值1亿元。

                  公司产品品种繁多,远销美国、欧洲、东南亚及澳大利亚等国家和地区。
                     近年来公司以优异的产品质量和良好的品牌形象,受到客户和当地政府的一致好评。先后获得:

                 “金华市工具行业协会理事单位”;“浙江省1000家成长型中小企业”;连续多年获“重合同,守信

                  用”单位;“资信AAA级”;“金东区优势企业”等殊荣。

                企业简介---企业外景

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                                       企业简介---产品展示

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                              二、项目进程
                               1、项目组2013年3月1日进驻融昌
                2、2013年3月11进行调研陈述
                3、2013年3月12日召开誓师大会
                4、截止2013年09月6日项目运行185 天(含节假日)

             三、动作实施背景
                                                                    融昌公司呆滞料处理案例
                              一)、前言
                 从2012年6月11日进驻融昌公司以后,通过对车间的、仓库的深入了解和一些管理人员访谈,生产部挂

                 架车间老是存在等工待料现象,而且非常严重,具体我们老师对其进行了有效分析:
                 RC-1871B订单分析会主持人:杜宝阳

有效分析下.png

                                 损失人工费用总计13000元       预计损失:7万左右 

                          二)、分析
                内部暴露问题中,共有7项,其中6项是因为缺料引起,占内部暴露问题的85.7%,也就是说物料链处于严

                重的不畅通状态。
                四、解决方案:
                打通物料链(半成品库攻关方案)
                                                   

                                                  半成品仓库攻关方案
                1、目的
                为解决仓库账、物、卡相符率,提高数据的准确率,避免因数据不准确造成的多采购或重复采购等现象

                ,特制定此方案。
                2、攻关方案小组分配
                总组长:胡跃军 

                组长:万媛 指导:革新老师 

实施小组.jpg

                3、攻关范围:包材仓、铁件仓。
                4、清理时间:2012年8月1日-10月10日

清理时间下.png

                5、督导
                1)、督导办监督各职能小组是否履行相关职责;
                2)、督导办全面监督各仓库出库、入库、退料、补料数据是否当天进行登记处理;
                3)、督导办监督各项任务完成进行,并对统计的数据负责;
                6、实施会签

                本方案经所有参与人员会签,总经理批准后于2012年8月7日开始实施;
                7、攻关成果

呆滞物料统计表

物料统计表.png

            五、变革感悟        

               总组长:企业方心得/胡跃军.doc

               组长:企业方心得/蔡浩军.doc

               仓库主管:企业方心得/万媛.doc