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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

行业口碑

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    义乌市卡顿文体用品有限公司(电商)

    项目组老师从2016年10月24日进驻我公司,实施为期12个月管理变革,于2017年10月1日续签12个月,项目有效地帮助我公司理顺工作思路,实施了一系列管理变革,制订完善了管理体系、会议制度,干部管理水平得到进一步提升,企业的执行力也有改观,在驻厂老师撤出之际,我谨代表公司全体员工向项目组老师表示真诚的谢意,您们辛苦了!

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    福建省鲁艺古典家具有限公司

    变革前,生产车间各自为政,现场一片繁忙,经常出现“救火”现象。通过成立PMC部,由PMC部来统筹各个车间的生产,推行了月计划、周计划、日计划、生产协调会、物料排查等动作,形成了一套比较有效的模式,理顺了公司的生产

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    上海富祥塑胶制品有限公司

    方法的运用,或者说是革新模式的运用。 这也是我感触很深的一点,这点是日考核、日激励,其实老实讲,我们老板是一个很会在员工身上挖潜力的老板,也就是说以前发个几块几十块甚至几百块的奖金在我们富祥公司来说不算什么,老板是舍得花这个钱的。

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    吐鲁番绿人食品有限公司

    半年的探索,6个月的积淀,为我们留下了取之不尽的珍贵精神财富。对这 笔财富,我们不仅需要着眼于过去而精心呵护和珍藏,更需要着眼于未来而积极 开掘和利用。反复抓、抓反复,是企业管理活动中最简单而友十分有效的管理方法。不达目的,决不罢休,有责必究。较真的工作作风,正是公司所欠缺的一种 企业文化。

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    浙江欧南工贸有限公司

    6个月的朝夕相处,六个月的悉心指导,六个月的新进改变,欧南公司变化 明显,影响深刻,受益顾多,对此,我们再次向王教授、以及老师们表示衷心的感谢和深的敬意!正是你们的辛勤劳动和专业智慧,在公司的发展道路上给了一把力,使公司迈上了一个新的台阶。

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    宁波市全盛壳体有限公司

    对仓库账务不符的老大难问题,革新老师指导仓库人员,通过三阶段攻关 的努力,实现了仓库账务相符率的大幅度提升,仓库管理发生翻天覆地的变化。 2、降低废品率攻关,一车间产能提升攻关,二车间生产效率攻关等改变了员工 习性,增强了员工自信心!

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