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项目运作

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    东土印象·如何通过导入订单清理提升订单准交率

    项目进程 1、2013年6月8日驻进东土印象项目; 2、2013年6月22调研报告陈述; 3、2013年6月30日召开誓师大会; 4、至2014年6月10日,共计:367天(包括节假日)

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    河北佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能

    佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能 一、企业简介公司主营:婴幼儿服饰,婴幼锦友 河北佳丽制衣有限公司创建于1986年,厂区36000平方米,专业管理及技术人员60名,职工780名,是集圆机织造、电脑绣花、台板印花、成衣制造、自主品牌经营、销售网络遍及全国各地,较大型现代化针织童装生产企业,专业生产纯棉婴幼儿、儿童内衣系列产品。引进国内外先进技术、设备,严格的质量控制体系,专业

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    金太郎-提升产能案例分析

    金太郎·提升产能案例分析一、企业简介金太郎玩具有限公司是集研发、生产、销售于一体的综合性企业,公司成立成立于2006年,目前注册资金100万元人民币,生产基地面积4000平米。       金太郎玩具作为金华地区玩具行业的龙头企业,领军人物。公司一直秉承“和谐、奉献、进取、开拓、创新”的企业精神,坚持“以人为本、管理创新”的管理

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    兰朵·如何通过管理手段提升了产能

    兰朵·如何通过管理手段提升了产能 兰朵·如何通过管理手段提升了产能一、企业简介     兰朵工艺品工艺品有限公司,成立于2008年,是一家专业生产“精准百分百十字绣”“精准十字绣抱枕”的十字绣大型企业。拥有厂房有约20000多平方米,员工200余人。公司与德国GCI公司合作,引进其优质的布料和绣线,先进的生产工艺,依靠宏华精密机器印刷的高清晰打印布

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    融昌·如何攻关模式解决呆滞物料

    企业简介 浙江金华市融昌工具有限公司成立于2004年,是金华市目前最具发展潜力和影响力的工具生产企业之一,是一家专业生产汽车行李架、行李箱、行李框等汽车外购置架、疏通器、滑板车、快速夹具、壁钩和五金架等产品为主的出口型企业。厂房占地总面积近17,000平方米,三个生产基地,一个规划2000平米的研发实验室;现有员工250余人,其中技术人员35人,高级技术人员5人,公司一直致力于铸造行..

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    上海卓扩·如何突破外协瓶颈提高订单准交率

    企业简介 SOCKSEA专业品牌袜成立于2004年,至今在全国覆盖了许多商场和经销商门店.在短短的经营过程中我们取得了良好的业绩和消费者的口碑。 SOCKSEA的品牌理念是为不同的消费者提供最好的产品, 所以在产品设计上"时尚和舒适"一直是我们追求的目标。 我们只挑选最优秀的生产企业帮我们生产最优质的产品,在产品质量上我们严格把关,质量是我们核心, 我们希望每一位穿着SOCKSEA产品消费者..

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