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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

项目案例

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    东土印象·如何通过导入订单清理提升订单准交率

    东土印象实业有限公司专业品牌诚信为本,公司创建于2004年,是一家以工艺品为主导、旅游纪念品、时尚马克系列、农场餐饮商务为配套,集设计、开发、生产、销售于一体的综合性企 业实体。 自成立以来,坚持走品牌经营、精品化运作路线,始终注重产品的时尚性和高品质,经过多年的潜心经营,被誉为业界工艺品专家。公司始终以“质量第一,客户至上”为服务宗旨。 外贸产 品覆盖了西班牙、意大利、埃及、土耳其、克罗地..

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    河北佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能

    佳丽·如何通过导入PMC模式提升产能 一、企业简介公司主营:婴幼儿服饰,婴幼锦友 河北佳丽制衣有限公司创建于1986年,厂区36000平方米,专业管理及技术人员60名,职工780名,是集圆机织造、电脑绣花、台板印花、成衣制造、自主品牌经营、销售网络遍及全国各地,较大型现代化针织童装生产企业,专业生产纯棉婴幼儿、儿童内衣系列产品。引进国内外先进技术、设备,严格的质量控制体系,专业

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    金太郎-提升产能案例分析

    金太郎·提升产能案例分析一、企业简介金太郎玩具有限公司是集研发、生产、销售于一体的综合性企业,公司成立成立于2006年,目前注册资金100万元人民币,生产基地面积4000平米。       金太郎玩具作为金华地区玩具行业的龙头企业,领军人物。公司一直秉承“和谐、奉献、进取、开拓、创新”的企业精神,坚持“以人为本、管理创新”的管理

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    兰朵·如何通过管理手段提升了产能

    兰朵·如何通过管理手段提升了产能 兰朵·如何通过管理手段提升了产能一、企业简介     兰朵工艺品工艺品有限公司,成立于2008年,是一家专业生产“精准百分百十字绣”“精准十字绣抱枕”的十字绣大型企业。拥有厂房有约20000多平方米,员工200余人。公司与德国GCI公司合作,引进其优质的布料和绣线,先进的生产工艺,依靠宏华精密机器印刷的高清晰打印布

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    融昌·如何攻关模式解决呆滞物料

    企业简介 浙江金华市融昌工具有限公司成立于2004年,是金华市目前最具发展潜力和影响力的工具生产企业之一,是一家专业生产汽车行李架、行李箱、行李框等汽车外购置架、疏通器、滑板车、快速夹具、壁钩和五金架等产品为主的出口型企业。厂房占地总面积近17,000平方米,三个生产基地,一个规划2000平米的研发实验室;现有员工250余人,其中技术人员35人,高级技术人员5人,公司一直致力于铸造行..

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    河北石家庄西吕服饰·如何通过革新企管实现了6S管理 (一)

    公司简介 石家庄西吕服饰有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的童装企业,旗下有琦多星、奇喜两个童装成熟品牌;公司成立于2002年,公司占地20000多平方,员工300余人,公司主要以婴幼童装服饰为主,企业拥有一流的现代化生产厂房和高素质员工及行业管理精英,具有引领行业的产品研发能力,强大的生产实力和专业的销售团队。 公司成立以来,务实、创新、诚信、打造一流产品,创造非凡的品质是公司员工不懈的..

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