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义乌市革新企业管理咨询有限公司【官网】

项目案例

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    集团项目案例问题解决方案

    集团项目案例问题解决方案

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    河北旭宝制衣-管理动作的优化及细化

    河北旭宝制衣服有限公司是一家集研发(上海、广州、石家庄)、针织、印染、制衣为一体的综合性企业,专业生产纯棉婴幼儿内衣、童装、针织童装系列产品。公司拥有专业管理及技术人员20余名,职工近500余人。公司在生产工艺和质量控制方面,都有一定的监控。掌握着产品从原料半成品→委外白坯织造→委外染色定型→成衣缝纫 →产品后整等整个工艺生产流程,成就了旭宝在童装业界占据了一席之地,加之近几年产品的优势、有效的市..

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    义乌市卡顿文体用品有限公司(电商)

    项目组老师从2016年10月24日进驻我公司,实施为期12个月管理变革,于2017年10月1日续签12个月,项目有效地帮助我公司理顺工作思路,实施了一系列管理变革,制订完善了管理体系、会议制度,干部管理水平得到进一步提升,企业的执行力也有改观,在驻厂老师撤出之际,我谨代表公司全体员工向项目组老师表示真诚的谢意,您们辛苦了!

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    富奥集团---如何通过物料排查提高生产效率

    义乌革新企业管理咨询---富奥泵业分公司,是国家大型上市企业“富奥汽车零部件股份有限公司”旗下的直属公司。位于吉林省辽源市,是一个具有60年专业从事汽车泵类产品生产与服务的高科技创新企业。2012年末,公司占地10万平米的现代化新工厂在经济开发区顺利投产,两座近4万平米的多功能厂房将机油泵、水泵、空压机三大专业生产分厂融为一体,成都分厂也于同年12月交付使用,实现了生产能力的快速提升和企业跨越式发..

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    福建省鲁艺古典家具有限公司

    变革前,生产车间各自为政,现场一片繁忙,经常出现“救火”现象。通过成立PMC部,由PMC部来统筹各个车间的生产,推行了月计划、周计划、日计划、生产协调会、物料排查等动作,形成了一套比较有效的模式,理顺了公司的生产

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    服饰项目案例问题解决方案

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