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革新简介

义乌革新企业管理咨询简介

3.jpg  义乌革新企业管理咨询有限公司(简称革新),是中国本土落地咨询的企业管理咨询机构,于2011年创立,拥有宏翔软件、同文科技、森悦管理咨询兄弟公司,完成了“一体两翼”的市场化发展,实现了咨询与管理工具一体化融合,开拓了河北服装、机械、家居的咨询市场,2015年石家庄革新企业管理咨询有限公司正式成立,2018年革新多元化扩展咨询项目,为客户提供一站式服务,涉及电商代运营及视觉风格定位、APP开发、ERP定制开发、OA、CRM等跨国访问管理软件!

   革新拥有员工30余人,其中专职咨询老师20多人,先后成功指导了300多家企业提供管理变革辅导的成功案例,为200多家企业、1500余人企业家及高级记录人进行专业化的培训辅导,行业覆盖针织内衣服饰、袜业、文化用品、门业、帽业、十字绣、印刷包装、化妆品、杯业、工艺品、电子科技、机械制造、红木家私、五金工具、玩具、汽车配件、日用品等,深受社会的关注与企业的好评!

    革新企管在国内首创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

    创始人王昌顺老师带领专家团队持续深度调研中国企业的实际情况,潜心参悟中国传统文化和深入研究国外先进的管理理论,谋求“势”、“道”、“术”结合,为中国企业现阶段的转型升级开出自己的“一剂良方”,并创造性地运用驻厂式咨询服务模式“落地”实施,力求为企业带来实实在在的“效果改变”!

革新咨询只卖模板,不卖知识;解决第一,理论第二。解决问题是革新的核心理念。

革新企管已成为工厂九大疑难杂症“解决模板”的专卖店,同时,也是“模板”落地的施工队,更是企业自身“解决模板”的建筑商。

1.jpg工厂九大核心问题解决模板(涵盖15个行业):

1、如何提升订单准交率及压缩生产周期?

2、如何提升生产效率、产量及人均工资?

3、如何提升产品品质,推动现场改善?

4、如何提高执行力,形成责任文化?

5、如何降低材料损耗,提高效益?

6、如何提高采购物料及时率,减少停工待料?

7、如何降低员工流失率,调动员工积极性?

8、如何让ERP有效运作?

9、如何强化技术部门管理,为生产服务?

    革新企管深深理解制造型企业面临的困境,本着为企业寻找脱困之路的思想,深入企业一线,一个企业、一个企业的驻厂辅导,驻厂研究,以科学实验的心态,不断变换实验条件,变换实验方法、总结提炼,终于找到了对治企业九大核心问题的方法,并形成了与企业行业特征相适应的解决方案近200余个模板。

    这些解决方案有针对的具体问题,有分析问题、解决问题的具体思路,有实操的步骤、动作及要领,有实用的工具、表单,有实施的效果证明。这是一批工厂拿来能用,用了有效,能真正帮企业解决问题的模板。

    企业可以在这些模板的基础上,根据自己的实际形成解决自身问题的“模板”。这些企业自身问题的“解决模板”,一方面可以直接为企业创造效益,避免了许多咨询公司导入模式不创效益的局面,让投资人和员工能快速直接获益。另一方面这些“解决模板”,因为是企业自己总结并验证过的实操方案,它必然成为企业的“组织记忆”,使得企业无论何时,遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出相应的“解决模板”,快速消除问题,确保企业的长治久安。

    革新企管做到了将理论与实际融为一体,科学与传统融为一体,形成了自己独到的管理思想和方法,这是对管理界的贡献,也是对企业界的感恩,愿大家都能从革新企管的实用解决方案中摆脱管理的“苦”,摆脱内心对工厂管理的纠结。同时,也希望大家能从中深深感悟到传统文化在当代工厂管理中的实用价值。

    我们致力于成为有价值的专业化管理咨询公司,不注重数量,只注重质量;我们精耕细作,毕生只做一件事,全力以赴做好一件事;我们愿与客户一起实现梦想,成为中国越来越多企业的终身合作伙伴!

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