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总经理介绍

革新总经理简介

 “有模式、知识的咨询公司不在少数,但有底线、原则、承诺、气节的咨询公司却少之又少,而革新正是后者!----“交易不如交心,革新总经理感概之言。

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   义乌革新企业管理咨询有限公司总经理

   石家庄革新企业管理咨询有限公司总经理

   义乌宏翔软件开发有限公司副总经理

   成都理工大学EMBA客座老师

   中国驻厂式管理咨询模式创始人

   浙江义乌针织协会特聘老师

   注册管理咨询师(CMC)

《民营经济报》、《义乌商报》媒体对王昌顺老师专著的《九道控制法》、《工厂管理赢在执行》、《领导管人流程管事》、《企业核心竞争力》、《工厂细节控制》、《管理制度》、《管理法则》称其为:“为中小企业把起脉来准确明白,药方也让人耳目一新,让企业主一看就有感觉”。先后成功指导了200多家企业提供管理变革辅导的成功案例,为100多家企业、1500余人企业家及高级记录人进行专业化的培训辅导,被30余家企业聘请为长年管理咨询老师。

王昌顺老师以一个研究者的身份,在10余年的时间里,深入走访、调研、辅导了200余家民营企业,在大量调研数据和研究个案基础上,总结了一套中小型企业管理问题系统解决方案——“浙江教育管理模式——九道控制法”,并在针织内衣服饰、袜业、衬衫西服、文化用品、门业、帽业、十字绣、印刷包装、箱包手袋、化妆品、杯业、工艺品、电子科技、太阳能、机械制造、红木家私、五金工具、电动车、玩具、汽车配件、日用品行业中推行,取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升,制造成本明显下降。

“浙江教育管理模式——三九控制法”是对中小私企管理落后状况的全面改革,他所引入的标准化、流程化、数据化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。

推行利用“工厂网状控制理论”和企业习性再造理论”的企业出现了令人欣喜的变化:准时出货率上升30%~50%,不良率从最高的20%左右下降到1%左右,每年几十万~上百万的原材料浪费的黑洞堵住,管理人员学会了数据说话和管理,绩效使管理人员的考核得以量化,团队的稳定性和凝聚力得空前提高,劳资关系全面改善,企业竞争力不断增强。

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王昌顺教授电话:15355797356 

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